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，既不能高高在上、高不可攀，也不能一蹴而就、蜻蜓點(diǎn)水，必須符合行業(yè)的、企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和客觀規(guī)律，使全體員工都能聚精會(huì)神地在這一統(tǒng)一尺度的引領(lǐng)下
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科學(xué)而符合實(shí)際的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)增加了難度，從而無(wú)法建立起統(tǒng)一的、具有號(hào)召力的預(yù)算文化。此外，近幾年來(lái)雖然煙草系統(tǒng)大力推廣員工在職培訓(xùn)，員工素質(zhì)已經(jīng)得到大幅度的提升
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標(biāo)準(zhǔn)，再由上級(jí)提出修正意見。通過反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)和修改，最終確定的考核標(biāo)準(zhǔn)，才最符合實(shí)際且易于執(zhí)行。
（四）績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)信息化
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、不宜多?！吧佟本褪瞧贩N少，不宜太多、太雜；“精”就是要符合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，適銷對(duì)路。據(jù)筆者了解，現(xiàn)在大多零售客戶所經(jīng)營(yíng)的品牌都在15個(gè)左右
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有著極高的要求，還要符合企業(yè)信息、政務(wù)信息安全保障的雙重標(biāo)準(zhǔn)，這些甚至要靠專有服務(wù)器來(lái)支撐保障。瀘煙人一次次的正確抉擇成就了今天的瀘煙，現(xiàn)在瀘煙人在信息化道路上
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目標(biāo)、全面提高中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，“造紙法再造煙葉共建實(shí)驗(yàn)室”符合了國(guó)家局科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想，通過共建實(shí)驗(yàn)室整合優(yōu)勢(shì)資源、深度合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)雙贏
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，利用菲莫國(guó)際的渠道在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中國(guó)卷煙品牌。合同同時(shí)規(guī)定，在符合《煙草專賣法》有關(guān)規(guī)定的前提下，菲莫的“萬(wàn)寶路”在長(zhǎng)沙卷煙廠和龍巖卷煙廠進(jìn)行許可生產(chǎn)，
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;二是婚慶用煙是否符合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，是否既能凸顯檔次，又不張揚(yáng)浮夸；三是看其卷煙的價(jià)格是否適中，能否被消費(fèi)者所接受。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理選擇符合本地實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，推進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的作業(yè)方式和專業(yè)化
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實(shí)際和符合目前客觀條件之選擇。這樣或許可以在強(qiáng)化營(yíng)銷人員的執(zhí)行力的同時(shí)不斷彌補(bǔ)我們營(yíng)銷人員在營(yíng)銷網(wǎng)建工作中溝通力和應(yīng)變力的不足。
首先，說說加強(qiáng)管理在加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方面所能發(fā)揮
