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，隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針和基本任務(wù)的實施以及卷煙工業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略實施的不斷深入，必然要求煙葉加工資源進一步集中，加工煙葉的地區(qū)、部位、等級
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了的浙江省局（公司）系統(tǒng)員工的心田，更為浙江省局（公司）系統(tǒng)不斷推進“卷煙上水平”提供了堅實保障。
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管理創(chuàng)新，助推節(jié)能減排上水平。
健全機構(gòu)、強化領(lǐng)導(dǎo)，凸顯節(jié)能減排突出地位。在積極探索動力能源管理專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，建立了廠部、車間、班組三級能源管理
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，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率，為實現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)提供堅強的技術(shù)裝備支撐。
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，推進資源整合，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。姜成康局長在會議上還進一步指出，“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)是“卷煙上水平”的重要任務(wù)。從近兩年
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發(fā)揮營銷人員和零售客戶在品牌培育中的中堅作用，幫助零售客戶提高贏利水平，努力實現(xiàn)市場營銷上水平。
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，在行業(yè)“卷煙上水平”和“532”、“461”的大品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，煙草品牌要生存和發(fā)展，停止開展?fàn)I銷傳播是不現(xiàn)實的，必須尋求新的有效傳播方式
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的執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行。換句話講一個縣級營銷部品牌培育的歷程就是在明確一個目標(biāo)的情況下對所擁有各類資源進行最優(yōu)化組合以期發(fā)揮最大效用。
2009年“卷煙上水平”已成為一個當(dāng)前乃至今后的戰(zhàn)略方向
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，才能為行業(yè)和集團的卷煙上水平工作做出應(yīng)有的貢獻。
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，“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一個時期煙草行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，這就要客戶經(jīng)理擔(dān)當(dāng)起更重要的責(zé)任。
客戶經(jīng)理的一言一行都代表著公司的形象，在工作中時刻要
