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，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，達(dá)到了‘基礎(chǔ)規(guī)范化’”。
高效的管理是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起著重要作用。在代表們看來(lái)
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煙草業(yè)進(jìn)行工商分離、戰(zhàn)略重組等一系列改革，在“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐漸將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以品牌為中心的道路上。紅塔集團(tuán)抓住這一有利時(shí)機(jī)，及時(shí)
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;“紅塔山”連同1973年創(chuàng)牌的“玉溪”，產(chǎn)量一直不穩(wěn)定，甚至一度停產(chǎn)。在品牌規(guī)模上真正有大幅度增長(zhǎng)，是在改革開(kāi)放之后，逐步確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)說(shuō)，選人用人就是要明確這種導(dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過(guò)深化干部人事制度改革
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，更是永無(wú)止境、不斷超越的征程。作為行業(yè)首家公司制改革試點(diǎn)企業(yè)，在企業(yè)迅速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，為了最大限度地規(guī)避“大企業(yè)病”，保持管理
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，才能保證自身的生存，并不斷發(fā)展壯大。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
隨著改革開(kāi)放的深入，未來(lái)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新越來(lái)越來(lái)呈現(xiàn)出下列發(fā)展趨勢(shì)：
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科層主義的人文回護(hù)可以擺脫這一社會(huì)困境；有的學(xué)者建議借鑒新公共管理理論克服科層制的弊端，他們認(rèn)為新公共管理改革運(yùn)動(dòng)對(duì)于科層制改革具有積極的借鑒意義。要想真正解決科層制的弊端
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，煙草企業(yè)也不例外，因此有相當(dāng)多的煙草企業(yè)還需要不斷完善績(jī)效管理體系，以適應(yīng)我國(guó)煙草企業(yè)不斷改革發(fā)展的實(shí)際。
一、煙草企業(yè)績(jī)效管理的重要作用
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中國(guó)煙草的發(fā)展歷程，改革的號(hào)角一輪高過(guò)一輪，發(fā)展的腳步一步緊過(guò)一步。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮中，卷煙品牌從“千帆競(jìng)發(fā)”到“百舸爭(zhēng)流”，從“百牌號(hào)”到
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的正確又來(lái)源于學(xué)習(xí)。作為煙草行業(yè)的一員，當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)有效監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在社會(huì)主義改革和現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期
