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市場(chǎng)監(jiān)管，全面鞏固和提高市場(chǎng)凈化率。強(qiáng)化市場(chǎng)分析。充分利用內(nèi)部監(jiān)管和專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，規(guī)范卷煙訂貨流程，通過(guò)訂單核對(duì)零售客戶(hù)
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間，該市局（公司）共開(kāi)展數(shù)字化探索創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率。3個(gè)課題獲得
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系統(tǒng)使用方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議，反饋給相關(guān)合作方，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
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心向黨 建功新時(shí)代”主題座談會(huì)。座談會(huì)圍繞講述照片背后的故事、法律講堂、頒發(fā)紀(jì)念章、簽名留念等流程開(kāi)展。會(huì)前，丹陽(yáng)市局（分公司）向青年員工征集了22張入職初期
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壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化日常管理，以責(zé)任清單模式促任務(wù)落實(shí)，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程，在項(xiàng)目工作群中動(dòng)態(tài)通報(bào)項(xiàng)目
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攻堅(jiān)全縣一盤(pán)棋抓好煙葉收購(gòu)工作，確保按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)、按合同組織收購(gòu)。要強(qiáng)化大田管理抓落實(shí)，抓好田間衛(wèi)生管理和病害防治，做到大田管理與烘烤、收購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)縫緊密
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業(yè)務(wù)需求，推動(dòng)管理流程優(yōu)化再造，院士團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)要按照職責(zé)定位提供支持和指導(dǎo)，確保工作有效推進(jìn)；遵守工作紀(jì)律，全體成員要
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;重點(diǎn)突出。根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)重點(diǎn)和申報(bào)流程，通過(guò)宣傳動(dòng)員、走訪調(diào)研等方式，積極幫助各申報(bào)單位，解決申報(bào)中遇到的各種問(wèn)題，指導(dǎo)完善項(xiàng)目材料，
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重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了逐一匯報(bào)。張松軍對(duì)實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見(jiàn)和要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進(jìn)行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司完整
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、面對(duì)面”等方式，指導(dǎo)膜下煙苗移栽技術(shù)要領(lǐng)及操作流程，全面提升煙苗移栽質(zhì)量和成活率。據(jù)了解，五畝鄉(xiāng)2022年煙葉種植總面積20000畝，計(jì)劃收購(gòu)
