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，榮獲“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡年悅?#xff0c;榮獲“紅云紅河勞動(dòng)模范”的曹炳強(qiáng)，榮獲“紅云紅河集團(tuán)標(biāo)兵”、“紅河卷煙廠勞動(dòng)模范”的工程師徐飛……這些企業(yè)精英的身上體現(xiàn)著“為民服務(wù)
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的“形象工程”，逐步轉(zhuǎn)化為以“打造四個(gè)共同體”為核心的現(xiàn)代零售終端建設(shè)系統(tǒng)工程。隨著大連煙草“春天便利”的橫空出世，整個(gè)行業(yè)似乎一下子找到了現(xiàn)代終端建設(shè)的突破口，后來
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的“卷煙上水平”，“百萬(wàn)千億”工程把“中華”品牌引向一個(gè)新的高度?！ №槕?yīng)行業(yè)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，“百萬(wàn)千億”工程不僅有規(guī)模目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)，還有科技創(chuàng)新
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，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工程，制定了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，來改善煙區(qū)的生產(chǎn)生活條件，
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，阻礙了數(shù)字化管理能力提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。開展數(shù)字化管理能力建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，覆蓋企業(yè)各項(xiàng)職能，涉及技術(shù)融合應(yīng)用、管理模式變革、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等一系列
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：傳統(tǒng)煙草是高科技，電子煙也是高科技《報(bào)告》提到：“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，實(shí)施好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐和中小微
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使命的精神動(dòng)力是聯(lián)合執(zhí)法的戰(zhàn)略文化共同取向和行為目標(biāo)。由于聯(lián)合執(zhí)法文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、系統(tǒng)工程、多部門工程，其發(fā)展受到社會(huì)文化、重視程度、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)水平等方方面面的制約，
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38個(gè)月下降到35個(gè)月左右，實(shí)現(xiàn)高位回落。
江蘇公司技改工程部邀請(qǐng)德國(guó)虹霓公司，共同舉辦了“江蘇中煙與德國(guó)虹霓公司工業(yè)4.0創(chuàng)新技術(shù)交流會(huì)”。本次工業(yè)4.0創(chuàng)新
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，把注意力轉(zhuǎn)到提高煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收益上來；以減工降本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，從煙葉生產(chǎn)組織、機(jī)械化推廣、基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程、煙葉科技研究等方面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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能力欠缺、財(cái)力短缺的難題。堅(jiān)持“走出去”參觀，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)；明確務(wù)實(shí)的建設(shè)思路，不搞形象工程、面子工程；創(chuàng)新黨群共建實(shí)施模式，采取
