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;突破現(xiàn)有地域和固有流程束縛，按照“工商物流+區(qū)域物流+智慧物流”一體化的思路，結(jié)合云南地理交通實(shí)際劃定了滇中、滇南、滇東南、滇西、滇東北5個(gè)區(qū)域進(jìn)行物流網(wǎng)
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已經(jīng)取得了階段性成果。擺在周萬平眼前的問題就是如何鞏固這來之不易的大好局面，經(jīng)過多次和村兩委以及群眾代表開會(huì)協(xié)商，最終決定以發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，增加集體收入為突破
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突破8萬畝。此后10余年，面積相對(duì)穩(wěn)定在8萬畝左右，收購煙葉1000萬公斤上下，平均年上繳煙葉稅1500萬，成為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。歷屆
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，雖然是第二年種煙，有老一輩煙農(nóng)的手把手指導(dǎo)和煙草公司的技術(shù)服務(wù)，憑著一股子干勁和年輕靈活的頭腦，收入突破了10萬元。近年來，
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建設(shè)工作，確保雪茄終端落成符合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際。使終端在面向卷煙市場(chǎng)展示的同時(shí)，可精確化開展雪茄“圈層營銷”，以滿足消費(fèi)者差異化需求為突破口，挖掘
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，大家普遍感受到，我們雖然是河南省煙葉種植“大市”，但在規(guī)模上與郴州仍然存在較大差距，要實(shí)現(xiàn)突破60萬擔(dān)目標(biāo)任務(wù)，做到提質(zhì)增量
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主體，幫助五里村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的煙農(nóng)何衛(wèi)東流轉(zhuǎn)土地300余畝，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)?；N植烤煙，當(dāng)年產(chǎn)值就突破100萬元，年純利潤30余萬元
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了“育苗打基礎(chǔ)、施肥為重點(diǎn)、防治病蟲害為中心、成熟采收和科學(xué)調(diào)制為突破口”的技術(shù)路線，煙葉生產(chǎn)逐步走上品質(zhì)特色和結(jié)構(gòu)優(yōu)化道路。同時(shí)，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化基層煙站
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練、專題提升”四個(gè)操作流程，以“職場(chǎng)小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實(shí)訓(xùn)”為突破口，集合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、工廠內(nèi)部EKP學(xué)習(xí)陣地等，推行
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“死磕”了一個(gè)月后，我終于突破了電腦使用的難關(guān)。學(xué)會(huì)使用電腦后，我感覺一下子進(jìn)入了終端零售的“新世界”。2015年到2017年，北海市局（公司
