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；對各功能區(qū)劃定分界線，各區(qū)域作業(yè)人不串崗，各通道人車分行不交叉，做到煙葉物流暢通、人煙分離、人機協(xié)同，實現(xiàn)收購車間作業(yè)自動化
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，做好全程把控，實施清單化、項目化閉環(huán)管理，確保工作質(zhì)量和成效。協(xié)同工程師，組織營銷、物流、財務(wù)等相關(guān)部門，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行核驗
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中煙曲靖卷煙廠的煙葉要嚴格落實“一體化平臺”打掃碼要求，調(diào)撥省進出口公司的出口備貨下等煙要在“物流供應(yīng)鏈管理”做好打碼和農(nóng)殘分類管理工作，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，加快
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）、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務(wù)管理、人力資源管理和黨建工作等8個重點領(lǐng)域，全方位開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、制度流程、市場掌控、資源配置、技術(shù)服務(wù)等調(diào)研分析，
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、倉儲物流、質(zhì)量管控、信息化建設(shè)等方面全面對接，為新廠順利按時投產(chǎn)做足準備。加強深度互動 拓展合作維度攜手共進，行穩(wěn)致遠。從單純的品牌生產(chǎn)合作到多維的技術(shù)創(chuàng)新合作再到定點工廠
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，緊密協(xié)同。成立推廣工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，形成小組統(tǒng)籌指揮，營銷、物流、信息、財務(wù)、專賣等部門分工協(xié)同的工作機制，按日分解和完成推廣工作任務(wù)
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;開展零售客戶訂貨模擬演練，確保零售客戶真知、真懂、真會。系統(tǒng)上線以來，訂單支付正常，物流銜接準確，為下一步系統(tǒng)全面上線打下堅實基礎(chǔ)。市級營銷
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安全部門組織倉儲、分揀、配送各基層一線專家，分別從“個人安全”“設(shè)備安全”“生產(chǎn)安全”三個方面，結(jié)合物流作業(yè)實際對新員工進行了深入淺出的講解，重點強調(diào)了在作業(yè)
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的工作原則，突出“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，充分挖掘數(shù)據(jù)要素，賦能業(yè)務(wù)場景，以卷煙營銷、智慧物流、專賣打假打私等方面取得的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果為突破，
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方法，根據(jù)不同時期的市場需求、各類分揀線作業(yè)效率，充分借助數(shù)字算法、模型，實現(xiàn)異型煙按需柔性投放，高效解決物流高峰時期，異型煙影響
