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的一家工廠進(jìn)行過兩次內(nèi)部改革，均遭受過打擊，然后是考研考了5年、連續(xù)失敗4次，才最后如愿進(jìn)入復(fù)旦，每次考研考完試以后、接到成績單時(shí)的那種打擊
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有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、加強(qiáng)績效考核是推進(jìn)玉林煙草加快發(fā)展的需要。一方面，由于底子薄，基礎(chǔ)差，玉林煙草的多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)排名靠后，改革發(fā)展面臨
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，自覺地把自己與煙草企業(yè)視為命運(yùn)共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，努力發(fā)揮主人翁作用。
2、和諧進(jìn)步的人
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺(tái)
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的煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是我國履行《世界煙草控制框架公約》的要求必將對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在這樣的大背景下，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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！煙草行業(yè)由于其長期以來處于行政壟斷的特殊體制之下，而又由于其直接面對(duì)市場，在這種雙重矛盾中，短時(shí)間內(nèi)盡管各層級(jí)人士都對(duì)管理改革傾注了相當(dāng)大的心血
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農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和中央水利工作會(huì)議精神，把煙水配套設(shè)施建設(shè)作為煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展的結(jié)果；是堅(jiān)持深化改革，完善體制機(jī)制，全面加強(qiáng)管理，著力提升水平，堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展道路的結(jié)果
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面對(duì)未來改革適應(yīng)政企分開。因此，構(gòu)建“兩個(gè)”主體，既是現(xiàn)實(shí)的需要，也是長遠(yuǎn)的謀劃。具有開創(chuàng)性和前瞻性意義。縣級(jí)局是從縣局（公司）
