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緊密配合,面向全國市場做到“謀劃早、滾動頻、調(diào)撥精、溝通勤”,在需求環(huán)節(jié)三天一輪開展?jié)L動預(yù)測,在物流環(huán)節(jié)采用公鐵聯(lián)運“速配快達”,努力實現(xiàn)基于存銷比
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制絲車間“拼搏QC小組”成果《配料罐快速起升工裝的研制》獲二等獎。
孜孜不倦追求精益質(zhì)量,漢中卷煙廠推進QC小組活動,為企業(yè)創(chuàng)造價值。在管理方法上,漢中
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,加之新廠各崗位人員重新精編,一系列的舉措不僅達到了控員增效的效果,也增加了各崗位人員之間的凝聚力。當(dāng)卷煙機司需要去綜合測試臺進行自檢工作,或者透明
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,以獨立化、體系化、的思路來另起新篇,安安心心把一類煙做精做強進而做大,尤其高一類煙有清晰的產(chǎn)品線,完整的消費認(rèn)知,以及隨時可獨立成篇
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篤行,復(fù)烤在實踐中邁向新的未來。從制度上、管理上、實踐上要有創(chuàng)新手段,不斷創(chuàng)新提高復(fù)烤加工保障能力,在精益管理、均質(zhì)化加工、模塊化打葉、煙葉醇化、清潔生產(chǎn)
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業(yè)務(wù)不精,缺少積極向上精神,工作缺少生氣,工作極其被動,更缺少主動性,敷衍老板,得過且過。
更有甚者
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局(公司)優(yōu)秀的深化精益管理的經(jīng)驗做法。或許我們每一位講解員在現(xiàn)場會中看起來毫不起眼,但是我們?yōu)榱爽F(xiàn)場會兢兢業(yè)業(yè)做的準(zhǔn)備和會場上從始至終都保持著廣西煙草人應(yīng)有
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,甚至越過普一類煙,從高一類煙起步,以獨立化的品牌思路來另起新篇,安安心心把一類煙做精做強進而做大,以今天的價值換未來的空間。
對于
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新需求
“我們要以‘珍惜每一片煙葉’‘做精每一道工序’‘控制每一個環(huán)節(jié)’‘提升每一批品質(zhì)’為落腳點,大力提升‘客戶有需求,滿足我來做’的服務(wù)品質(zhì)?!边@是云南煙葉復(fù)烤
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,強化管理創(chuàng)新,加強安全穩(wěn)定和污染防治,貫徹新發(fā)展理念,精益管理升級,提升核心競爭力;以更優(yōu)的機制抓隊伍,增強