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員工那些不能做、哪些必須做。而企業(yè)文化真正需要去做的，是激發(fā)員工的熱情，引導(dǎo)大家主動(dòng)做正確的事并且把事情做正確。
三、企業(yè)文化落地措施
讓員工主動(dòng)與企業(yè)一起成長(zhǎng)
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;加上老伴患有精神疾病，自己行動(dòng)不便，思維混亂，不能到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查定級(jí)，始終不滿(mǎn)足升級(jí)條件，申請(qǐng)?jiān)黾友a(bǔ)貼一事擱置多年
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也只是想爭(zhēng)取一下，你能給我打這個(gè)電話(huà)，我就很開(kāi)心了?！?
小小的一件事，簡(jiǎn)單的幾通電話(huà)，充分反映出了南平煙草高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)和工作效率
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;深耕市場(chǎng)監(jiān)管“責(zé)任田”。市場(chǎng)監(jiān)管重心由事前向事中事后轉(zhuǎn)移，常州市局構(gòu)建起以“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管為基本手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充，
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，制度保障是基礎(chǔ)。一是針對(duì)資金管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防范，制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋對(duì)資金的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，操作流程應(yīng)明確清晰，兼具指導(dǎo)性
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投放。
事前，流程固化、剛性約束；事中，全程監(jiān)控、智能預(yù)警；事后，分級(jí)處置、形成閉環(huán)。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程
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建設(shè)。
按照《實(shí)施方案》確定的試點(diǎn)任務(wù)，2020年，寧夏區(qū)局（公司）將重點(diǎn)圍繞“事前環(huán)節(jié)誠(chéng)信引導(dǎo)、事中環(huán)節(jié)信用管理、事后環(huán)節(jié)配套機(jī)制”三個(gè)
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，那就是打動(dòng)顧客的心。蔡康永曾說(shuō)過(guò)：把說(shuō)話(huà)練好，是最劃算的事。會(huì)說(shuō)話(huà)的人，他的人脈、機(jī)遇就不會(huì)差。作為零售戶(hù)，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中
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之中，通過(guò)嚴(yán)格審計(jì)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，將審計(jì)整改與審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題放在同等重要的位置，主動(dòng)開(kāi)展問(wèn)題整改，在真改實(shí)改、見(jiàn)事見(jiàn)人、成效驗(yàn)證上下
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的蘋(píng)果地里，正好看到一名老人在果園里除草。老人名叫范忠存，是石鼓社區(qū)7組村民。和我們聊起溝渠的事，范忠存笑開(kāi)了花。她說(shuō)：“以前一家人守著放水澆
