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;一）市場監(jiān)管以信息化為導(dǎo)向。市場監(jiān)管作為專賣制度的外在表現(xiàn)形式，往往是以零售戶為構(gòu)成單位，按照片區(qū)、線路，采取定期、不定期實地檢查的形式
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;使他們的收入水平跟上煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，共享改革發(fā)展成果。我們要把煙農(nóng)增收作為頭等大事抓緊抓實，定期分析發(fā)展形勢，全力解決發(fā)展難題，深入掌握
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、狀態(tài)要好”的目標，成立員工績效管理考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告月度工作進展落實完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進行
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工作進展落實完成情況，績效管理考核小組每月必須定期對各股室日常工作進行績效考核，督促各部門及時完成部門月度績效合約。通過加強部門、員工的工作過程管理考核，提高了
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工先進事跡。開展了“我身邊的好人好事”征文活動、員工語錄征集評比活動。定期舉辦員工學(xué)習(xí)專欄，開展了“一圈三點營銷模式探索與運用”學(xué)習(xí)征文活動。建立了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機關(guān)人員輪流代班長
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進行檢查考核；煙葉站每月不定期按當月的烘烤服務(wù)項目、內(nèi)容、標準及流程進行檢查驗收，并匯總每位助烤人員的驗收結(jié)果，作為兌現(xiàn)服務(wù)費用的依據(jù)。
通過對烤煙助烤
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，做到分工不分家；認真貫徹民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，研究重大問題或員工關(guān)心的問題，集體會議決策，力求科學(xué)決策
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烘烤設(shè)施維護，確保煙葉烘烤進度。定期對煙葉烘烤設(shè)備和發(fā)電設(shè)備進行檢修，每個烤房群每10天檢查一次烘烤設(shè)備和發(fā)電機線路是否安全、燃油是否充足，并啟動發(fā)電機工作5
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;讀書會。作為企業(yè)的“管理者”，要定期召開黨內(nèi)讀書會。通過讀書會，能夠進一步實現(xiàn)“抓班子帶隊伍、抓黨員帶干部”的工作目標；可以有效及時地貫徹落實好上級的指示精神
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的大學(xué)畢業(yè)生的“大成”文化學(xué)習(xí)，營造了深厚的 “大成”文化學(xué)習(xí)氛圍。
五是加大一個考核。通過進一步完善《保山煙草企業(yè)文化建設(shè)工作考核管理辦法》和《保山煙草企業(yè)文化建設(shè)定期研討工作制度》等文件
