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為崗位競(jìng)聘提供后續(xù)力量?！ ?
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，健全和完善人力資源儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)，選擇素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、干勁足、有潛力的人員納入到后備
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QC、六西格瑪和精益管理等工具、方法的運(yùn)用，樹(shù)立和標(biāo)桿比，向外不斷縮小差距；與己比，向內(nèi)追求卓越的思想。堅(jiān)持在原有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步的理念
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的店鋪日常管理，讓我徹底丟掉了手工帳，駛?cè)肓?em class="term">精益化管理和大數(shù)據(jù)管理的快車(chē)道，拿到了新零售的入場(chǎng)券。
二、商品零售從“無(wú)記錄”到“全掃碼”
阿里巴巴
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，活在我們世代傳襲的冥想中。他掃蕩烽煙，他精茫四射，他嘯傲西風(fēng)，他氣貫長(zhǎng)虹。于須臾之間，了斷江湖恩怨。自豪邁之處，揮灑
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;打通原料在煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)投料的全產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理，并通過(guò)梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動(dòng)煙區(qū)精益化管理，提升
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產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全生命周期管理，并通過(guò)梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動(dòng)產(chǎn)區(qū)精益化管理，提升煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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課件庫(kù)，組織開(kāi)發(fā)68門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程，涵蓋了黨建、專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、財(cái)審、精益管理等工作內(nèi)容，在2018年全省系統(tǒng)課件制作大賽中，有9個(gè)課件分別榮獲
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的開(kāi)展走訪工作，從而實(shí)現(xiàn)分析、計(jì)劃、檢查、處理的層層遞進(jìn)與有機(jī)結(jié)合，更為準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)精化監(jiān)管。基于對(duì)廣大卷煙零售戶的責(zé)任與義務(wù)，
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;傾力幫助當(dāng)?shù)仄平獍l(fā)展困境。
2018年以來(lái)，國(guó)家煙草專賣(mài)局聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、黨建扶貧、干部培訓(xùn)、干部選派等，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧舉措，做精做實(shí)定點(diǎn)扶貧
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增效的機(jī)制和效果，整合管理創(chuàng)新平臺(tái)機(jī)制增動(dòng)力，突出體系改進(jìn)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精益課題等實(shí)效，提升管理的效率效益。要目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化嚴(yán)細(xì)實(shí)
