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，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自信提升與企業(yè)的自強(qiáng)發(fā)展。在追求企業(yè)文化自信提升、企業(yè)組織自強(qiáng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)廣大員工個(gè)人的自由發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)文化自信提升和企業(yè)組織自強(qiáng)發(fā)展的最活躍因素
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現(xiàn)這種差別？這里面除了地理位置、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)優(yōu)劣的因素外，更大的區(qū)別在于在經(jīng)營(yíng)過(guò)種中是不是用心、用腦，是不是講究智慧和方法。其實(shí)，面對(duì)同樣的顧客
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，從行業(yè)文化建設(shè)改變“人”這一核心因素的幾個(gè)內(nèi)容入手，一方面，整體評(píng)價(jià)行業(yè)文化建設(shè)帶給員工在素能提升、行為規(guī)范、精神面貌、工作效率等方面的變化，
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限度地得于利用，對(duì)降低干旱、低溫等不利因素的影響，確?？緹熢谧罴压?jié)令內(nèi)移栽和采烤發(fā)揮了重要保障，為進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
2010年建設(shè)35條
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際市場(chǎng)開(kāi)展卷煙拓展工作，公司面臨著阻力增大、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多不利因素。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，務(wù)必在技改研發(fā)與原料保障兩方面推進(jìn)發(fā)展。中國(guó)煙草境外企業(yè)設(shè)備大多是一些國(guó)內(nèi)淘汰下線(xiàn)的機(jī)器
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還要盤(pán)點(diǎn)我們的得失。在旺季高峰階段，我們也曾有過(guò)成功的經(jīng)歷，也曾有過(guò)失敗的教訓(xùn)，不管是成功的內(nèi)容，還是失敗的因素，我們都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真
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是決定因素，外因是必要條件，兩者缺一不可。黃金葉品牌及其所在企業(yè)的發(fā)展，在不同時(shí)期出現(xiàn)四個(gè)階段性高點(diǎn)，正是因?yàn)轫槕?yīng)了國(guó)家和行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”。以
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戶(hù)朋友懶惰、倦怠、不思進(jìn)取的因素在里面。只要我們零售戶(hù)能夠瞄準(zhǔn)節(jié)后市場(chǎng)的空白點(diǎn)，善于思考，勤于琢磨，想盡一切辦法來(lái)提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，用創(chuàng)新
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%，降至32.2%，主要反映了以上提到的因素的影響。
菲莫國(guó)際在亞洲的卷煙發(fā)貨量下降了7.3%，為693億支，主要由于：澳大利亞較低
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“產(chǎn)量效益型”向“品種結(jié)構(gòu)效益型”階段轉(zhuǎn)變，大企業(yè)、大品牌成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要因素。
2002年，福建卷煙工業(yè)企業(yè)開(kāi)始聯(lián)合重組的改革，品牌整合被提上改革
