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;并在最短的時間內(nèi)安排專門的人員幫助解決。問題的就地解決為分公司機關(guān)各部門及煙站節(jié)約了時間及人力成本,極大的推動了收購準備工作
第三、從“一言談”到“大家談”
個人的力量是有限
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針對品牌發(fā)展、成本管理、資源整合等方面坦誠發(fā)表意見。曲志剛表示,大家提出的意見建議很有價值,會后,工作人員要認真梳理,找準問題源頭,從
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左手抱團營銷,降低成本,右手淡季訂貨,巧打時間差,左右組合拳一路披靡。在買房還有進貨上,張軍的處事決斷使他贏得了先機和盈利。
張
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因努力鉆研,采用新技術(shù)、新材料降低了當時機臺的單箱消耗,技術(shù)得到推廣后當年為新煙節(jié)約了10萬元成本。到制絲車間后,為了保證煙葉制絲工藝的穩(wěn)定,她
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;不都是咱這個樣子,有的還不如咱們呢?你這改這改那的,是不是成本?不成功怎么辦?”
媳婦不高興了,說
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,煙葉分級工作必須整改,一旦整改,花費的勞動工時加劇,勞動力成本顯著增加,煙農(nóng)自己的效益大打折扣。
煙葉生產(chǎn)的細節(jié)很多
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制作一個分級臺。煙葉種植大戶,職業(yè)煙農(nóng)都必須保證有多個分級服務臺。一個分級臺制作成本不高,但能減少煙農(nóng)分級時勞動強度,提高分級效率,使煙農(nóng)實現(xiàn)輕松
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完事,他利用的是一家知道大家都知道的原理來節(jié)約成本。大家驚愕不已:“礦泉水甲今年怎么了?”訂貨會上明顯的少了許多同行們的身影。無論如何變化,生意還得
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,改進用的接近開關(guān)、電磁閥和繼電器是從下線的ZJ15和B1機上拆下來的,總計花費成本也就幾十元。付師傅用最經(jīng)濟適用的方法解決問題的能力,讓他敬佩不已
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是煙草企業(yè)永恒的主題,質(zhì)量管理水平體現(xiàn)煙草企業(yè)的綜合競爭能力。美國著名質(zhì)量管理專家阿曼德?菲根堡姆提出:質(zhì)量是一個綜合的概念,要把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價格、成本