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零售戶(hù)爭(zhēng)相開(kāi)展終端升級(jí)改造，整個(gè)區(qū)域零售經(jīng)營(yíng)面貌煥然一新。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，整體提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，也容易放松思想，滋生變相競(jìng)價(jià)、以次充好等不規(guī)范行為
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2500萬(wàn)元以上?！泵分轃煵輰?zhuān)賣(mài)局煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)科科長(zhǎng)郭俊杰指出。通過(guò)深化“煙葉+特色農(nóng)產(chǎn)品”的相互融合，不僅有效改善土壤生態(tài)，實(shí)現(xiàn)煙葉與糧食生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升
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自己店鋪的經(jīng)營(yíng)殺出一條血路。為了把夏季經(jīng)營(yíng)做出特色，我除了改善服務(wù)質(zhì)量外，重點(diǎn)在促銷(xiāo)上下工夫，在聯(lián)系顧客上做文章，力求把一大批忠實(shí)的顧客團(tuán)結(jié)在自己
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，在提升工藝質(zhì)量、提高設(shè)備效率、生產(chǎn)技術(shù)革新等各方面，延安卷煙廠運(yùn)用QC、精益改善案例、精益課題等方式對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)和提升，通過(guò)一批批優(yōu)秀改進(jìn)成果不斷攻克
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“五字訣”傳授給同事，很快整個(gè)縣局的客戶(hù)店面形象、市場(chǎng)銷(xiāo)售狀態(tài)、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，一步一步得到了改善、提升，其他相關(guān)工作也相應(yīng)得到了鞏固、加強(qiáng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作不走樣
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，锃亮的瓷磚墻面、明亮的客廳、嶄新的灶臺(tái)、智能的電器……居住條件得到了改善，母親和孩子臉上的笑容更多了，這是羅祖江原先想也不敢想的事情?！耙郧霸谕獯蚬?#xff0c;錢(qián)
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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，以更全面的視角識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素并進(jìn)行有效管理和改善?；谏？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理主要從價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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單包打碼經(jīng)營(yíng)利大于弊，可以提高香煙生產(chǎn)者的效益，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督，規(guī)范和完善香煙生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管理，有效控制香煙的價(jià)格，改善社會(huì)保障
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一平衡”和減少氮肥用量、減少田間廢棄物、減少農(nóng)事操作、增施有機(jī)肥料、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)“三減一增一優(yōu)化”為主體的農(nóng)業(yè)防治措施，有效地改善了煙株生長(zhǎng)環(huán)境，發(fā)揮煙株的營(yíng)養(yǎng)抗性
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“零”的突破，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用硬實(shí)力推動(dòng)創(chuàng)新型示范精品工廠建設(shè)。什邡卷煙廠異型煙車(chē)間設(shè)備信息管理員兼維修組長(zhǎng)高鵬以60余次創(chuàng)新技改和數(shù)十次管理改善，為企業(yè)累計(jì)創(chuàng)造收益2000萬(wàn)
