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拉動轉(zhuǎn)為投資、消費、出口“三駕馬車”協(xié)調(diào)拉動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)拉動轉(zhuǎn)向三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)拉動；要素是投入結(jié)構(gòu)由依靠物質(zhì)資源消耗推動轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)提高和體制改革協(xié)同
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》、《企業(yè)家天地》和人民日報出版社出版的《學(xué)習(xí)與實踐》中刊出。之后，筆者獲得了中國社會科學(xué)院 “改革先鋒”的稱號。這著實讓筆者“風(fēng)光”了一回，但好戲往往還在后頭，
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工商業(yè)聯(lián)合會會長、羅平縣煤炭商會會長、云南萬興隆生物科技集團公司董事長唐玉生。
自強不息謀發(fā)展
改革開放好政策風(fēng)起云涌、勢不可擋。唐玉生1964年出生于羅平縣阿崗鎮(zhèn)阿崗村， 1980年進入
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層次，更高水平”的改革發(fā)展藍(lán)圖漸次展開。2010年中國煙草制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，為行業(yè)知名品牌的發(fā)展指明了前進方向，預(yù)計到2013年這一規(guī)劃有可能
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20世紀(jì)80年代，玉溪卷煙廠大膽引進國外先進技術(shù)，創(chuàng)立“煙田第一車間”戰(zhàn)略思想，著力實施改革創(chuàng)新，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，“紅塔山
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中國煙草的發(fā)展歷程，改革的號角一輪高過一輪，發(fā)展的腳步一步緊過一步。在市場競爭的洗禮中，卷煙品牌從“千帆競發(fā)”到“百舸爭流”，從“百牌號”到
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的正確又來源于學(xué)習(xí)。作為煙草行業(yè)的一員，當(dāng)務(wù)之急就是要加強有效監(jiān)管，嚴(yán)格行業(yè)自律，確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在社會主義改革和現(xiàn)代化建設(shè)的新時期
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、經(jīng)費審查委員會和女職工委員會，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展新形勢，及時對工會組織機構(gòu)進行調(diào)整，認(rèn)真組織實施工會各項工作，形成了黨政工共同建設(shè)全國模范職工
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、各級各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于，532、461的提出與實施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競爭態(tài)勢，卷煙上水平是一場真正意義上力拔千鈞
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的苦心，“大家都覺得生意做得好端端的，為什么要改革呢？”
雖然之后僅僅幾年，金融風(fēng)暴就席卷了香港，但在當(dāng)時蒸蒸日上的氣氛中
