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為先，科學組織煙葉收購。全面實行“一把手負總責，班子成員分片負責”的工作機制，健全組織領(lǐng)導、質(zhì)量管理和秩序維護三支隊伍，做到協(xié)調(diào)、指導、檢查
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，負責落實烤煙生產(chǎn)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；派出一個技術(shù)服務(wù)隊，全程負責烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導。鎮(zhèn)長為烤煙種植領(lǐng)導小組第一責任人，將掛鉤各村領(lǐng)導和村“兩委”班子、小組長
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分公司領(lǐng)導班子工作業(yè)績考核和單位（部門）績效考核。
二要切實抓好當前煙葉收購工作。各烤煙縣市分公司要牢固樹立“全力追、奮力趕”的精神，切實提高煙葉收購質(zhì)量
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，并專門成立了縣烤煙收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，實行縣“五班子”分管聯(lián)系領(lǐng)導和煙草公司領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任制，周通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成數(shù)量、任務(wù)比例、等級均價情況等制度，
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工作督查力度，有效提高預檢到位率和等級純度，確保煙葉平穩(wěn)收購。同時，在烤煙收購期間一律取消雙休節(jié)假日，班子領(lǐng)導帶頭深入一線具體抓，
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督查力度，有效提高預檢到位率和等級純度，確保煙葉平穩(wěn)收購。同時，在烤煙收購期間一律取消雙休節(jié)假日，班子領(lǐng)導帶頭深入一線具體抓，具體
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的黨員風范?！边@是路圣兵的座右銘。在公司，他叫響了“支部成員向書記看齊，班子成員向班長看齊，部門負責人向分管領(lǐng)導看齊，員工向部門負責人看齊”的“四
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。在公司，他叫響了“支部成員向書記看齊，班子成員向班長看齊，部門負責人向分管領(lǐng)導看齊，員工向部門負責人看齊”的“四看齊”口號。多年來
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掛帥，班子成員分片區(qū)包干負責制，切實加強對烤煙生產(chǎn)、收購工作的組織領(lǐng)導。確保煙葉收購各項工作順利進行。
強化合同管理。收購工作中始終堅持以合同為主線，嚴格
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，煙草局領(lǐng)導班子、各煙葉站正副站長、各收購點點長、煙葉股和技術(shù)推廣站全體人員等170余人參加會議。?
