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市場品牌戰(zhàn)略實(shí)施階段，也是煙草產(chǎn)業(yè)布局重新劃分的重要時(shí)間。這樣一來卷煙品牌培育就成了未來三、五年煙草企業(yè)全面實(shí)施更為科學(xué)、高效的品牌培育措施，切實(shí)解決品牌培育工作中存在
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的前提下高效開展。從而達(dá)到營銷人員工作的積極性，有效促進(jìn)黃金葉品牌營銷上水平。
河南煙草在“十二五”品牌規(guī)劃的引領(lǐng)下，安排部署2011年工作任務(wù)，其核心
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年，按照國家局提出的“構(gòu)建高效/頃暢的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)物流中心由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，云南中煙立足自身實(shí)際，開始聚焦探索物流中心非法人實(shí)體
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的情況下，如何保障柔性化和同質(zhì)化生產(chǎn)是廣東中煙要著力解決的問題。
為此他們計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、順暢、高效的管理平臺(tái)。首先他們運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理理念，建立起覆蓋全部
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煙草在線楚雄消息 花草明麗，煙草清香，機(jī)械轟鳴，走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間，數(shù)十臺(tái)、幾百臺(tái)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)
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億元。高效經(jīng)濟(jì)林果、特色農(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模的逐年擴(kuò)大，致使賓川煙葉種植的比較效益逐年降低，高效經(jīng)濟(jì)林果、特色農(nóng)產(chǎn)品與煙葉種植爭地的矛盾異常尖銳和突出，由于老煙區(qū)逐步
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、成果轉(zhuǎn)化激活效能”為主線，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)攻堅(jiān)體系。得益于河南中煙構(gòu)建的高效組織體系與運(yùn)行機(jī)制，公司科技委提供戰(zhàn)略咨詢，技術(shù)中心全面牽頭引領(lǐng)
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、智能化的智慧煙葉生產(chǎn)新模式。田間管理“高科技”。貴州煙區(qū)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字煙田”全省覆蓋，衛(wèi)星遙感和田間物聯(lián)網(wǎng)上下協(xié)同、精準(zhǔn)滴灌與無人機(jī)植保交相輝映……新技術(shù)、新農(nóng)具讓煙葉田間管理更高效、煙農(nóng)
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、精益高效、智能協(xié)同的現(xiàn)代化物流體系，實(shí)現(xiàn)物流配送全鏈條綠色化管理，促進(jìn)了節(jié)能減排，助力企業(yè)發(fā)展逐“綠”前行、一路好“運(yùn)”。巧規(guī)劃?提升物流供應(yīng)鏈和物流園區(qū)綠色
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平臺(tái)管理，有效提升了管理水平。值得一提的是，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準(zhǔn)化、高效化，紅云紅河集團(tuán)認(rèn)真貫徹全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)建設(shè)要求和云南中煙
