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和堅(jiān)韌不拔創(chuàng)業(yè)精神而備受尊敬的著名企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非，卻有著不一樣的見解。任正非帶領(lǐng)下的華為認(rèn)為，人力資源中的“歪瓜裂棗”，是那些特立獨(dú)行
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，大多都有一定的危機(jī)意識(shí)，這種危機(jī)意識(shí)源自對(duì)未來(lái)的不確定性和不安全感。比如，華為老總任正非就是一位以強(qiáng)烈“危機(jī)感”著稱的老板，華為越是發(fā)展迅猛
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曾在華為擔(dān)任副總的李玉琢在寫給任正非的一封信中明確表示，養(yǎng)狼也將為患，自己就多次被華為培養(yǎng)出來(lái)的小狼咬過(guò)。所以倘若企業(yè)盲目提倡狼的精神，一旦真的培養(yǎng)出了兇悍的狼
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;在華為遭遇美國(guó)制裁時(shí)，曾有記者問(wèn)任正非，希望民眾用一種什么樣的心態(tài)面對(duì)華為這樣的公司。任正非的回答是，“希望沒(méi)心態(tài)，平平靜靜老老實(shí)實(shí)種地
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;兩個(gè)字：‘墳?zāi)埂薄I(yè)界稱信息企業(yè)一直在進(jìn)行一場(chǎng)“死亡競(jìng)跑”，這種“狼來(lái)了”的寓言式吶喊，增加了華為全體的危機(jī)意識(shí)，恰恰會(huì)使華為活得更強(qiáng)大。任正非
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，華為公司創(chuàng)始人任正非是軍人出身，看到墻上“心系中華，有所作為”的標(biāo)語(yǔ)，遂為公司取名“華為”并申請(qǐng)注冊(cè)為商標(biāo)。華為公司不僅申請(qǐng)注冊(cè)了“華為鴻蒙”商標(biāo)
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的維護(hù)人員和40歲以上的程序員。不少網(wǎng)評(píng)抨擊華為“對(duì)員工不負(fù)責(zé)任，用而不養(yǎng)”等。
順著這根“八卦藤”，我進(jìn)行了信息搜索。華為總裁任正非的一份電郵講話中說(shuō)：
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力
提到激勵(lì)，“華為”的激勵(lì)方式應(yīng)該能給煙草企業(yè)提供一定的借鑒。任正非講過(guò)：高工資是第一推動(dòng)力，只有利益共同體，才有命運(yùn)共同體。任正非明確提出可以將
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。比如華為公司的任正非就曾講過(guò)：“一個(gè)職業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任（狹義）和歷史使命，就是為了完成組織目標(biāo)而奮斗。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不是他的個(gè)人成就欲所驅(qū)使而是他
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不知不覺中把整個(gè)行業(yè)的水也攪渾了，最終也斷了自己的后路?！ ￡P(guān)于低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的危害，華為創(chuàng)始人任正非早就有認(rèn)識(shí)：世界上不存在什么物美價(jià)廉，這完全是忽悠
