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不斷探索培育人才、使用人才、愛(ài)護(hù)人才的新工作舉措，營(yíng)造重視、鼓勵(lì)、支持科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，錨定目標(biāo)，奮勇?tīng)?zhēng)先，真抓實(shí)干，多出
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，創(chuàng)新政策制度環(huán)境，形成良好的尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才的和諧氛圍。
李永平研究員代表科研人員發(fā)言，科技處、政工處、省煙草農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，
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，科學(xué)合理使用人才，促進(jìn)人崗相適、人盡其才，營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)造，支持人們干成事業(yè)的氛圍，促進(jìn)全體員工“比學(xué)趕超”的工作干勁不斷提升。
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，牢固樹(shù)立“為科學(xué)發(fā)展選配人才、憑發(fā)展業(yè)績(jī)使用人才”的用人導(dǎo)向，注重選用發(fā)展事業(yè)急需、發(fā)展業(yè)績(jī)顯著、發(fā)展能力突出的人。
在實(shí)際工作中，該局提出讓想干事、肯干
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;也是能力反映。鄧小平同志說(shuō)，“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。”
一要有識(shí)人“慧眼”。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
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、使用人才有依據(jù)、保護(hù)人才有措施的人才隊(duì)伍建設(shè)主線，在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)中挑選一批業(yè)務(wù)夠硬、作風(fēng)夠嚴(yán)、能力夠強(qiáng)的職工隊(duì)伍重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展壯大扭緊一股“后備力量
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作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能，讓每個(gè)人都有成才的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)有志成才的人都有發(fā)展的空間
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張貼于車(chē)間員工休息室公示，著力體現(xiàn)了以能力、業(yè)績(jī)、品德為導(dǎo)向的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。
二是多維考評(píng)顯能力。為了更好地在生產(chǎn)實(shí)踐中使用人才，該車(chē)間采用班組月度、車(chē)間季度、廠部年度
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（市）公司要高度重視客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、使用人才，要對(duì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，提出客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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和完善行業(yè)內(nèi)管的長(zhǎng)效機(jī)制，必須突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理和使用人才。保障“企業(yè)管理創(chuàng)一流”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”、“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)”等活動(dòng)取得實(shí)效，也要加強(qiáng)管理，梳理
