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“模型+自定義”結(jié)合的分析模式，將購進(jìn)與實(shí)際經(jīng)營能力不符，銷售波動(dòng)異常、歷史違法違規(guī)戶，客戶所屬商圈等作為分析對(duì)象，將符合分析條件的卷煙
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據(jù)分析，EAM三期系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行異常分析，通過周匯總、月分析的模式，發(fā)現(xiàn)問題、提升技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備維保方法適時(shí)完善，有效分析指導(dǎo)
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提出，要以批次管理項(xiàng)目為平臺(tái)，完善新井煙在質(zhì)量工藝、技術(shù)、管理、卷煙吸味風(fēng)格、市場反映與加工過程關(guān)系上的多維度分析模式，為更好的改進(jìn)加工工藝、滿足市場化需求提供
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管理工作，論證零配件費(fèi)用和庫存考核的科學(xué)性，并加快下線設(shè)備配件調(diào)劑，盡量減少報(bào)廢損失。
據(jù)悉，此次會(huì)議是江西中煙創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行分析模式后的第一次
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;并加快下線設(shè)備配件調(diào)劑，盡量減少報(bào)廢損失。
據(jù)悉，此次會(huì)議是江西中煙創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行分析模式后的第一次會(huì)議，旨在通過會(huì)議搭建生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)協(xié)同、服務(wù)和工作落實(shí)
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營銷強(qiáng)化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計(jì)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“同比、環(huán)比”兩種對(duì)比方式，從
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分析，充分了解需求，實(shí)事求是指導(dǎo)客戶確定經(jīng)營目標(biāo)。
“三位一體”模式分析“指導(dǎo)什么”。建立客戶訂單情況、市場動(dòng)銷狀況、品牌消費(fèi)趨勢(shì)“三位一體”分析模式，綜合分析終端維護(hù)
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精細(xì)研判的分析模式，通過量、價(jià)、存、利等信息，全面透視市場狀態(tài)，為市局（公司）營銷決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。
四是開展特色經(jīng)營指導(dǎo)
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運(yùn)行，夯實(shí)基礎(chǔ)工藝質(zhì)量管理工作，同時(shí)建立不同崗位工藝技術(shù)人員多層次的工藝分析模式，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的水平對(duì)比，便于開展針對(duì)性的工藝改進(jìn)
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信息化平臺(tái)上所提供的數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用，該局在工作中建立了三種以數(shù)據(jù)為核心的市場監(jiān)管分析模式，充分挖掘信息化平臺(tái)中數(shù)據(jù)的“含金量”。
一是通過以預(yù)測為目的的“事前分析模式
