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在采購(gòu)中，按照市場(chǎng)化取向改革要求，貴陽(yáng)市局（公司）建立起“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同
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落實(shí)“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，開(kāi)展工商網(wǎng)配工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，建立與貨源精準(zhǔn)投放相適應(yīng)的貨源購(gòu)進(jìn)體系。三是貨源投放
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;采取“煙稻”雙訂單、雙合同模式，推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)同步基地化、綠色化、集約化和現(xiàn)代化。家住邵陽(yáng)縣白倉(cāng)鎮(zhèn)的楊滿(mǎn)軍就是煙稻綜合體發(fā)展的受益者。今年，楊滿(mǎn)軍不僅種了400畝煙葉
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對(duì)象，以縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部為預(yù)測(cè)主體，不斷提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。煙草企業(yè)按照“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的模式進(jìn)行推廣，加快推進(jìn)工商網(wǎng)上配貨工作。加強(qiáng)工商協(xié)同
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和基本規(guī)則不變的前提下，及時(shí)完善、修訂相關(guān)制度、流程，使之更加符合工作實(shí)際。加強(qiáng)工商協(xié)同，穩(wěn)步實(shí)施“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，實(shí)現(xiàn)投放
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，宏觀數(shù)據(jù)是無(wú)法進(jìn)行分析的。而無(wú)法識(shí)別卷煙的產(chǎn)生并非由于行業(yè)外，其根子在于行業(yè)內(nèi)。目前，以工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同
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）采取“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的模式，對(duì)購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議和調(diào)入計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)開(kāi)展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，采取
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、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，依據(jù)需求簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，快速響應(yīng)市場(chǎng)。
投放貨源以貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)。以貴州省級(jí)卷煙訂貨平臺(tái)為載體，研究貨源投放模式，
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;決定著卷煙市場(chǎng)適應(yīng)能力，行業(yè)要積極探索“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨，實(shí)時(shí)合同”模式，使得卷煙訂單促進(jìn)工商交易，按照訂單進(jìn)行滾動(dòng)配貨，使得合同
