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制作成燈箱視窗，完成了關(guān)鍵工序相關(guān)操作參數(shù)和工藝指標(biāo)的可視化管理。
據(jù)悉，可視化燈箱視窗分為三面，內(nèi)容分別為“崗位控制要點(diǎn)”、“工藝控制指標(biāo)”、“安全控制
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;國(guó)家煙草質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的兩位專家老師分別就“煙用添加劑質(zhì)量安全控制”和“卷煙輔助材料質(zhì)量安全控制”項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，結(jié)果表明，徐州卷煙廠各輔材及產(chǎn)品的各項(xiàng)
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保障能力、優(yōu)化設(shè)備本質(zhì)化安全控制、降低能源消耗和生產(chǎn)運(yùn)行成本、提升管理成效和信息化水平等方向開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，有效降低污染物排放指標(biāo)，降耗增效，推動(dòng)企業(yè)
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時(shí)段一線員工人身安全控制，及時(shí)采取三項(xiàng)措施落實(shí)高溫天氣防暑工作。一是落實(shí)防暑降溫責(zé)任制。制定完善高溫防暑和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，狠抓防范措施落實(shí)，防止因高溫天氣
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伺服系統(tǒng)的改造進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)維修及裝配調(diào)試，并對(duì)該廠參與自主修理的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)同步指導(dǎo)；成立項(xiàng)目管理小組和實(shí)施小組，從進(jìn)度安排、施工組織、安全控制、資金控制
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，檢查了互聯(lián)網(wǎng)的連接情況，對(duì)外聯(lián)的出口進(jìn)行了安全控制，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
三是，應(yīng)急處置與災(zāi)備情況，制定了信息安全事件應(yīng)急預(yù)案
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有關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)講授財(cái)務(wù)系統(tǒng)及卷煙貨款結(jié)算平臺(tái)操作運(yùn)用技巧。推廣全省財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨卷煙貨款結(jié)算平臺(tái)運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)以信息化手段支撐卷煙貨款的電子對(duì)賬，完善資金內(nèi)部安全
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全體人員及內(nèi)管、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員參加會(huì)議。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)、深入學(xué)習(xí)市公司煙葉收購(gòu)培訓(xùn)會(huì)議精神，并重點(diǎn)從收購(gòu)進(jìn)度安排、財(cái)務(wù)手續(xù)傳遞、內(nèi)管預(yù)警防控、收購(gòu)法規(guī)紀(jì)律、收購(gòu)安全控制
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，及時(shí)聯(lián)系并提醒送貨人員注意安全、控制車速，防患自然災(zāi)害，必要時(shí)可以停止配送工作。
三是建立應(yīng)急預(yù)案，使全體人員掌握發(fā)生意外及事故的處理方法及流程
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煙葉品質(zhì)安全、控制白色污染，促進(jìn)煙葉安全、持續(xù)發(fā)展意識(shí)。
確?！皟蓚€(gè)到位”：一是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和深入田間指導(dǎo)，根據(jù)目前特殊氣候、田間長(zhǎng)勢(shì)，因地
