-
煙草濕潤(rùn)育苗技術(shù)的廣泛推廣應(yīng)用是我國(guó)在漂浮育苗之后煙草育苗技術(shù)的又一次飛躍，育苗管理模式也由分散型向規(guī)模型、商品化逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和整體質(zhì)量水平、減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度有顯著作用。近幾年，商品化育苗新模式的運(yùn)用取得了一定的成果，但管理中仍存在問(wèn)題、管理模式上仍有漏洞。為進(jìn)一步提高商品化育苗管理水平，培育烤煙壯苗，充分體現(xiàn)烤煙商品化育苗管理模式對(duì)提升烤煙生產(chǎn)整體水平的重要作用，本文對(duì)商品化育苗管理模式作初步探討。
-
煙草濕潤(rùn)育苗技術(shù)的廣泛推廣應(yīng)用是我國(guó)在漂浮育苗之后煙草育苗技術(shù)的又一次飛躍，育苗管理模式也由分散型向規(guī)模型、商品化逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)和整體質(zhì)量水平、減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度有顯著作用。近幾年，商品化育苗新模式的運(yùn)用取得了一定的成果，但管理中仍存在問(wèn)題、管理模式上仍有漏洞。為進(jìn)一步提高商品化育苗管理水平，培育烤煙壯苗，充分體現(xiàn)烤煙商品化育苗管理模式對(duì)提升烤煙生產(chǎn)整體水平的重要作用，本文對(duì)商品化育苗管理模式作初步探討。
-
審計(jì)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)審計(jì)、合同管理環(huán)節(jié)審計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)審計(jì)、驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)審計(jì)和項(xiàng)目成果管理環(huán)節(jié)審計(jì)等。
三是注重結(jié)果運(yùn)用。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確審計(jì)整改的時(shí)限和要求，
-
研發(fā)管理中的科學(xué)方法和工具，表示將把美方先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目組成管理、過(guò)程管理、成果管理和人員管理的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到技術(shù)中心的創(chuàng)新體系建設(shè)中，幫助技術(shù)中心共同提高研發(fā)
-
創(chuàng)新審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技獎(jiǎng)勵(lì)管理、科技成果管理等內(nèi)容進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)班要求，一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變“重立項(xiàng)、輕管理”“重成果、輕轉(zhuǎn)化”等思想，堅(jiān)持項(xiàng)目
-
，以信息化平臺(tái)建設(shè)提升自主創(chuàng)新成果管理質(zhì)量。
-
力度，進(jìn)一步加強(qiáng)小組活動(dòng)的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成果的管理及推廣工作，進(jìn)一步提高QC骨干人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高課題攻關(guān)的效率
-
技術(shù)成果、管理成果優(yōu)化到體系文件中，通過(guò)再次梳理流程、優(yōu)化體系文件，提高文件執(zhí)行率；重點(diǎn)關(guān)注精益管理工作評(píng)價(jià)表中的否決項(xiàng)，嚴(yán)格按照國(guó)家局工作要求推進(jìn)
-
”。
二是加強(qiáng)目標(biāo)管理融合。處理好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、目標(biāo)、創(chuàng)新的關(guān)系，形成貫標(biāo)打牢管理基礎(chǔ)、目標(biāo)引領(lǐng)管理導(dǎo)向、創(chuàng)新改善管理問(wèn)題、對(duì)標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃
-
科學(xué)管理新舉措，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的成果管理，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實(shí)。
三是課題管理要再深入。各部門(mén)要成立課題小組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題
