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的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是集標(biāo)準(zhǔn)查詢、統(tǒng)計(jì)、審視、流轉(zhuǎn)審定等功能的綜合性管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的提升有著重要的推動(dòng)作用。一是系統(tǒng)的使用嚴(yán)格規(guī)范了文件控制流程；二是以系統(tǒng)為
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和質(zhì)量檢驗(yàn)水平。乙班班組針對(duì)生產(chǎn)中易造成質(zhì)量隱患的控制流程組織開展實(shí)操演練，重點(diǎn)指導(dǎo)操作工進(jìn)行不合格品全流程、全工序的追溯。在實(shí)操演練中，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，卷接
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調(diào)試階段，維修人員邊學(xué)邊干，熟悉設(shè)備工作原理，掌握新技術(shù)、新工藝和新控制流程；在試運(yùn)行階段，維修人員深入了解掌握新的參數(shù)設(shè)置和控制
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自動(dòng)卸貨系統(tǒng)、人機(jī)結(jié)合式煙葉分選工序、生產(chǎn)加工車間新生產(chǎn)線工藝控制流程及裝備、在線自動(dòng)組盤機(jī)、成品AGV自動(dòng)輸送系統(tǒng)現(xiàn)場，詳細(xì)了解煙葉收儲(chǔ)倉儲(chǔ)能力、原煙分選隊(duì)伍保障、復(fù)烤加工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
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，查看了人機(jī)結(jié)合煙葉分選線、新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、成品物流環(huán)節(jié)后進(jìn)行座談。座談會(huì)上，廠分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了保山復(fù)烤廠煙葉收儲(chǔ)、煙葉分選、2020烤季加工計(jì)劃等工作。楊濤一行
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、成本控制、流程再造、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等多方面。發(fā)布會(huì)上，各單位六西格瑪黑帶評(píng)委及特邀的中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、上海質(zhì)量協(xié)會(huì)資深六西格瑪專家評(píng)委對(duì)項(xiàng)目逐一點(diǎn)評(píng)，提出完善意見。發(fā)布會(huì)
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精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時(shí)，部門以精益管理運(yùn)行體系為抓手
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，加強(qiáng)職工食堂日常管理，提高職工食堂管理水平，規(guī)范食堂補(bǔ)助款項(xiàng)等福利費(fèi)列支程序及費(fèi)用控制流程，真實(shí)有效的落實(shí)職工餐費(fèi)補(bǔ)助。
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試運(yùn)行過程中，降低設(shè)備故障停機(jī)率。
二是創(chuàng)新設(shè)備操作思路，推行制絲中控模塊化操作技能。編制制絲中控“標(biāo)準(zhǔn)操作控制流程”和“參數(shù)設(shè)置調(diào)整要略”，并在實(shí)際運(yùn)行
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 上海煙印公司緊緊圍繞“降低消耗做減法，增效提速添加法”主題，精細(xì)控制流程，精準(zhǔn)執(zhí)行管控，精抓現(xiàn)場重點(diǎn)
