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了績(jī)效考核工作平臺(tái)，有效發(fā)揮了績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。為實(shí)現(xiàn)全員參與、人人考核的工作要求，圍繞系統(tǒng)升級(jí)核心思路，實(shí)現(xiàn)考核路徑清晰化、操作過(guò)程簡(jiǎn)單化的目標(biāo)
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“12534”工作法開展工作，在創(chuàng)建“工作系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”落地運(yùn)行基礎(chǔ)上，破解三大課題、狠抓三件
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，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、形象統(tǒng)一化”的基層煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
歷經(jīng)兩年多的扎實(shí)推進(jìn)，江陽(yáng)區(qū)局標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)工作成效明顯
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向客戶“借錢借物”專項(xiàng)治理活動(dòng)。
一是明確工作細(xì)則，確保行動(dòng)落實(shí)。為使活動(dòng)具體工作清晰化、明朗化，防止個(gè)人思想情緒反彈，區(qū)局根據(jù)省、市局文件精神，
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成以及正在進(jìn)行的項(xiàng)目過(guò)程清晰化。
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;切實(shí)做到部門責(zé)任規(guī)范化、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任層次清晰化、責(zé)任鏈條無(wú)縫化；
嚴(yán)抓落實(shí)、工作到位。以明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，對(duì)各歸口部門的質(zhì)量體系
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、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任層次清晰化、責(zé)任鏈條無(wú)縫化。
加大崗位問(wèn)效追責(zé)力度。對(duì)工作落實(shí)不力、效率低下、爭(zhēng)功諉過(guò)、故意拖延的行為，實(shí)行失責(zé)就究、瀆職就懲、低效就罰的辦法，
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，實(shí)現(xiàn)能源管理可視化、能源分析清晰化；打通動(dòng)力中控系統(tǒng)與生產(chǎn)車間中控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的能源供應(yīng)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，做到精準(zhǔn)供能，有效降低
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業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、物資、安全等管理制度，使制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、工作效率化、服務(wù)可視化；建立煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治權(quán)責(zé)清單、實(shí)行站務(wù)公開，讓煙葉工作全過(guò)程可監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)
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學(xué)法用法。
亮出“負(fù)面清單”，讓普法清晰化。梳理常見違法行為，利用普法卡通形象，制作發(fā)放簡(jiǎn)單易懂的普法宣傳冊(cè)，送法進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)零售戶
