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;系統(tǒng)將全面提高工廠信息化管理水平，預(yù)計將建立計劃調(diào)度、配方工藝、物料管理、質(zhì)量控制和設(shè)備運維五大模塊。項目自2012年啟動以來，經(jīng)過一年多的籌備，目前已
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做好全過程管控，確保年度機物料消耗定額目標(biāo)的實現(xiàn)。把好“管控關(guān)”，組織有力度。車間高度重視，組織召開機物料管理專題部署工作會，成立了車間機物料
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專職人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，信息中心專業(yè)人員對物料管理、信息采集、現(xiàn)場兌現(xiàn)和激勵物料管理等流程模塊及操作步驟進行了詳細講解，卷煙營銷中心對各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范進行了
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的統(tǒng)計分析等，為現(xiàn)代終端物料管理提供了更加高效、便捷、準確的解決方案。下一步，廣水市煙草專賣局（營銷部）將繼續(xù)加大青年創(chuàng)新人才的挖掘和培養(yǎng)力度
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，統(tǒng)籌規(guī)劃終端建設(shè)線上檔案和終端物料管理，不斷提升客戶服務(wù)水平。二是提升營銷人員素質(zhì)。通過農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中“星火小澄”授牌終端培訓(xùn)體系研究，不斷提高營銷人員專業(yè)水平
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倉儲管理概論、入庫管理、在庫管理、出庫管理、物料管理、制造型企業(yè)倉儲管理及倉儲設(shè)施與設(shè)備等方面，對精細化倉儲管理的基本知識與業(yè)務(wù)流程進行了精彩講解，并分享了倉儲物流行業(yè)智能化
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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考察參賽選手對工藝質(zhì)量制度規(guī)范、物料管理等知識的掌握情況，實操考試環(huán)節(jié)主要考察工藝質(zhì)檢人員相關(guān)檢測儀器操作水平和對制品水分、香精牌號的精準判斷能力。圖為參賽選手在分辨香精牌號。
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、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障和物料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，尋找問題和短板，以身作則，帶頭示范，主動引領(lǐng)開展管理創(chuàng)新課題40余項
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。市場走訪的檢查內(nèi)容主要為零售客戶的品牌寬度、金圣品牌上柜、掃碼槍的使用和消費者檔案的建立；內(nèi)部資料的查閱重點放在營銷人員培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、促銷物料管理、親情和增值化服務(wù)
