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今年以來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市煙草專賣局（公司）推行“揭榜掛帥”“賽馬爭(zhēng)先”“掛圖作戰(zhàn)”“看板管理”等創(chuàng)新手段，營(yíng)造全崗位、全時(shí)段、全領(lǐng)域
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作戰(zhàn)”“看板管理”“目視管理”等辦法，將7S管理理念深入落實(shí)到各部門、各班組、各崗位，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送全過(guò)程精益管理。圖為4月16日完成當(dāng)天分揀任務(wù)后，
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2021年以來(lái)，為充分發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用，甘肅金昌市煙草專賣局全力推行專賣稽查隊(duì)伍積分制績(jī)效考核管理模式，著力解決基層稽查隊(duì)案件查處指標(biāo)設(shè)置不夠合理、考核方式單一、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等難點(diǎn)問(wèn)題。
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區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理和看板管理，重點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)散煙和煙包的堆碼管理，防止混等級(jí)情況的發(fā)生。嚴(yán)守紅線、堅(jiān)守底線，按照煙葉種植合同組織收購(gòu)；在逐戶
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更新。
看板管理、目視化管理作為精益管理中的重要工具。紅煙物流部通過(guò)信息化、目視化和看板管理的綜合運(yùn)用，不僅讓生產(chǎn)人員對(duì)工藝指標(biāo)、數(shù)據(jù)參數(shù)、運(yùn)行動(dòng)態(tài)有了更全面、細(xì)致的了解
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、發(fā)運(yùn)區(qū)、備品備件間等場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)了解物流5S現(xiàn)場(chǎng)管理、提案活動(dòng)、看板管理、技改創(chuàng)新等精益物流建設(shè)情況，隨后泉煙物流從如何開展精益物流建設(shè)課題、如何以5S管理推動(dòng)精益方法落地
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工作效能水平方面開展的有效嘗試?！? “看板管理”起源于日本，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，目的是為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程
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;、績(jī)效看板管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、流程梳理、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)專題項(xiàng)目；在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車間、設(shè)備、工藝等相關(guān)部門相互
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管理控質(zhì)量。在全縣33個(gè)收購(gòu)點(diǎn)全面推行煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)運(yùn)、庫(kù)存看板管理，按日更新煙葉收購(gòu)情況。全面推行助購(gòu)人員和專業(yè)化分級(jí)人員信息和考勤看板管理，實(shí)現(xiàn)了流程、人員、職責(zé)
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的儲(chǔ)配部還有15塊。
自去年9月份以來(lái)，南平煙草物流積極拓展精益管理工作新思路，在卷煙儲(chǔ)配部試點(diǎn)開展看板管理精益課題實(shí)踐。課題主要針對(duì)卷煙入庫(kù)、在庫(kù)、分揀、出庫(kù)以及設(shè)備
