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的突破；增強(qiáng)四大能力：增強(qiáng)規(guī)范管理管控能力、精益制造保障能力，服務(wù)營銷拓展能力以及人力資源支撐能力；推進(jìn)三大進(jìn)步：推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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，詢問相關(guān)人員對安全管理的管控情況，并重點(diǎn)查看了電梯、廚房、消防設(shè)施、配電設(shè)備等安全管理的重點(diǎn)部門，掌握了神水酒店的安全管理情況。
檢查結(jié)束后，檢查組
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充分溝通，就“體外運(yùn)行、分散操作的業(yè)務(wù)流程實(shí)施統(tǒng)一平臺管理”等管控要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)造成的預(yù)期差異點(diǎn)達(dá)成了共識。調(diào)研工作結(jié)束后，項(xiàng)目組將對多輪調(diào)研的結(jié)果加以整合，
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，充分發(fā)揮預(yù)算管理的管控，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，有效防止國有資產(chǎn)流失，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高
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，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；三是從支撐的深度，夯實(shí)人才工作和管理工作，建立專業(yè)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，抓好內(nèi)部管理運(yùn)營和外部管理管控；四是以更大
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，提升員工的參與度，更加有利于提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的正確性和有效性。
強(qiáng)化管理管控，打好安標(biāo)建設(shè)“第二拳”。注重基礎(chǔ)管理，切實(shí)將管理技能、安全履職情況
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，進(jìn)一步發(fā)揮渠道管理管控和源頭打擊的威力。
四是注重執(zhí)法規(guī)范，強(qiáng)化法律意識。要加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決制止執(zhí)法違法
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠日前圍繞生產(chǎn)組織、成本消耗、設(shè)備保障、質(zhì)量管理管控、精美現(xiàn)場五個(gè)模塊，搭建以“強(qiáng)素質(zhì)、提技能、重創(chuàng)新”為主題的“三
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，出現(xiàn)了一些不該有的問題；二是132記憶出現(xiàn)了容易爆頭爆腳的問題，雪茄品相不好概率較大。針對第一問題，我覺得廠里應(yīng)該加強(qiáng)管理和管控，
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，持續(xù)鞏固提高客戶滿意度。三是以提升“規(guī)范力”為抓手，增強(qiáng)專賣管理管控能力。加強(qiáng)全員專賣意識，強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線，在
