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;組織各條線全面審視現(xiàn)有評價(jià)體系和考核指標(biāo)，管理?xiàng)l線進(jìn)一步“瘦身”評價(jià)指標(biāo)為班組減負(fù)，安全條線進(jìn)一步厘清班組職責(zé)并調(diào)整相應(yīng)考核指標(biāo)，精益條線持續(xù)加強(qiáng)對精益成果數(shù)量
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成果資料的方式進(jìn)行，評分則采取百分制，重點(diǎn)關(guān)注精益工具應(yīng)用及精益成果展現(xiàn)兩個(gè)方面。
課題檢查工作的開展，一方面對課題開展過程中的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了交流
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了會議并講話，他強(qiáng)調(diào)，要把精益管理工作與貫標(biāo)、對標(biāo)和各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，每個(gè)部門都要圍繞精益管理選擇一二個(gè)突出問題予以解決、突破，并著眼將精益
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?？茖W(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保精益管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
五是固化精益成果。堅(jiān)持以
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”，為班組減負(fù)；安全條線進(jìn)一步厘清班組職責(zé)，調(diào)整相關(guān)條款內(nèi)容；精益條線持續(xù)關(guān)注精益成果數(shù)量、質(zhì)量等，真正做到各條線職責(zé)明確。
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;在學(xué)習(xí)、吸收、運(yùn)用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段和方法，不斷增強(qiáng)干部職工創(chuàng)新意識，有針對性地開展創(chuàng)新項(xiàng)目，充分運(yùn)用精益成果解決管理中存在的問題
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行為、管理上的缺陷”等方面存在的隱患問題，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
一是廣泛推廣應(yīng)用精益成果。在接合自身的實(shí)際情況下，借鑒兄弟單位精益安全成果，
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推廣，真正實(shí)現(xiàn)精益成果互用、成效共享。
州局（公司）、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)科室、部門負(fù)責(zé)人參會。
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，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘精益成果和創(chuàng)新亮點(diǎn)。
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公布活動(dòng)計(jì)劃、精益成果，建立、調(diào)整并完善精益改善項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，不斷提高各班組實(shí)施精益改善的自主性、積極性，搭建精益改善基本框架，通過改善案例
