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Bomhard）表示，“公司在當(dāng)前策略的最后一年，通過投資消費(fèi)者能力、文化轉(zhuǎn)型和敏捷工作方式，支持了又一個(gè)財(cái)務(wù)加速增長(zhǎng)年以及資本回報(bào)的增加
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、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。工作中以身作則作表率，深入推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行職能管理能力、團(tuán)隊(duì)能力、作戰(zhàn)能力、文化能力四個(gè)能力建設(shè)，帶領(lǐng)機(jī)長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)踐行“凈管理”理念和“立即辦”理念，
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的基本資料：客戶的名稱、地址、電話、法人代表、甚至是客戶的經(jīng)營(yíng)能力、文化素養(yǎng)、銷售情況、財(cái)務(wù)能力、合作程度等。對(duì)客戶的篩選顯得尤為重要。利用波士頓矩陣來(lái)識(shí)別大客戶，在矩陣中分
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，著力推動(dòng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)，培養(yǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的工作能力。文化素養(yǎng)方面言傳身教，創(chuàng)建 “書香文苑”“卓爾講堂”等平臺(tái)載體
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、社交能力、文化推廣能力。他們經(jīng)營(yíng)雪茄吧，靠的是服務(wù)質(zhì)量和持久的信譽(yù)，顧客多是同道的朋友，營(yíng)銷圈層黏性極強(qiáng)，這也是雪茄吧運(yùn)營(yíng)的突出特點(diǎn)。雪茄的文化
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一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。文化上的豐富，或更多地保持中式卷煙的特色，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代風(fēng)格進(jìn)行更加有關(guān)聯(lián)的、緊密的融合，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者骨子里對(duì)于傳統(tǒng)文化的熱愛和追求
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一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。文化上的豐富，或更多地保持中式卷煙的特色，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代風(fēng)格進(jìn)行更加有關(guān)聯(lián)的、緊密的融合，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者骨子里對(duì)于傳統(tǒng)文化的熱愛和追求
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，具備技術(shù)研發(fā)能力、文化敘事能力和全球化合規(guī)運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，其煙草營(yíng)銷更富有新意和獨(dú)創(chuàng)性，更有利迎合消費(fèi)者，進(jìn)而搶占市場(chǎng)，挖掘消費(fèi)
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設(shè)備和原輔材料保障，全力提升生產(chǎn)制造能力）、現(xiàn)代人力資源管理體系和大政工體系；提煉基于“金葉制造”的能力文化管理模式等，不斷凝練其內(nèi)在精髓
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工作作為全年四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一?！睕Q定創(chuàng)優(yōu)的基本要素就是工廠的生產(chǎn)制造能力。文化技術(shù)水平參差不齊的上千名員工、歷史原因造成的某些生產(chǎn)瓶頸等等，都成為工廠提升生產(chǎn)制造能力的制約因素。怎么辦
