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煙草企業(yè)如何改進(jìn)精益生產(chǎn)
首先，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷
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;將證件辦理職能下放，便于群眾就近辦證，解決路途遙遠(yuǎn)，辦證不方便的老大難問題。從3月起，東升、開發(fā)區(qū)辦公點(diǎn)正式接受群眾辦證申請(qǐng)。三鄉(xiāng)辦公點(diǎn)也在
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;整個(gè)小院林蔭蔽日，正所謂綠蔭下邊好乘涼，在綠蔭下放上桌椅，擺上涼茶，就成了大家消暑納涼的好地方。
同時(shí)，我在店內(nèi)開著電扇
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準(zhǔn)的貨，千萬別買！”
聽到老板這句實(shí)在話，張老板老早就在懷疑的心一下放下來，接著這位老板又語重心長地講：“當(dāng)著鄉(xiāng)親的面
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葉筋，按照一定比例把煙葉摻和好，利用夾板將其固定成緊密的煙葉板塊。然后將煙葉板塊置入木刨架里，刨架下放一個(gè)柳條編制的長方形簸筐，用于存放
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隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組
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、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理
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適時(shí)調(diào)整創(chuàng)新、激勵(lì)考核突出有效。要以人為本、凝心聚力地抓好基層建設(shè)。要將目標(biāo)分解到基層、將責(zé)任傳遞到基層、將權(quán)力下放到基層、將活力注入到基層，激發(fā)基層班組活力。加快基層管理人員等關(guān)鍵崗位
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考核，考核充分下放權(quán)限，由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行二次考核，其中各部門副職的考核亦納入員工二次考核當(dāng)中。并要求各部門制定員工二次考核方案，
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光亮光亮掛在腰間的皮帶上。
父親是個(gè)“教書匠”，教書頗有名望。由于我祖父和外祖母都屬“四類分子”，成份的遺傳，我們家遭受了數(shù)次劫難。先是父親被下放
