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，守住大門，進(jìn)一步提高轄區(qū)卷煙市場凈化率。
一是強(qiáng)化日常市場監(jiān)管力度不放松。加大市場清理力度，開展多輪次的聯(lián)查、互查，不留死角；同時深化
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存放等員工作業(yè)行為的現(xiàn)場管理；強(qiáng)化檢查考核，以崗位自檢、班組檢查、車間監(jiān)督檢查、崗位班組互查等方式，加強(qiáng)質(zhì)量問題風(fēng)險的源頭治理，以質(zhì)量“零事故”為
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，對各單位教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了考核評價。檢查采取“自查+互查”的形式，從培訓(xùn)基礎(chǔ)工作、師資隊伍建設(shè)、具體實施、保障措施、工作績效五個方面進(jìn)行檢查，包含35項
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，明確“摘牌”時限和標(biāo)準(zhǔn)，由稽查中隊通過錯時檢查、隨機(jī)暗訪、交叉互查等方式對違法大戶進(jìn)行查處。第三是局根據(jù)既定的時限和標(biāo)準(zhǔn)對工作完成情況進(jìn)行考核評查，并將結(jié)果納入
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等將質(zhì)量意識覆蓋到各個班組、推廣到每名職工。
三是大力度推進(jìn)工藝檢查活動，以白班每日查、輪班每日互查的方式及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
四是首創(chuàng)每日質(zhì)量碰頭會模式，由
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“細(xì)”檢查。持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)監(jiān)管方式，通過錯時檢查、交叉互查，重點檢查銷售大戶是否存在惡意囤積貨源、低價銷售卷煙等違法違規(guī)經(jīng)營行為，并針對存在問題及時反饋處理。
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工作。
此次督查緊盯強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、落實千億工程、完成年度目標(biāo)、加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理等重點工作，共派出10個督查小組，采取交叉互查的方式，促進(jìn)
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時檢查，確保市場監(jiān)管不留死角?！?
二是區(qū)域互動，注重實效。東區(qū)中隊、西區(qū)中隊，采取聯(lián)合檢查、區(qū)域互查和交叉檢查等方式，有效解決熟面孔和人情
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。以“341”工作法和“兩隨機(jī)一公開”為抓手，采取全區(qū)互查等方式，對全市系統(tǒng)違法大戶、名煙名酒店進(jìn)行重點檢查，力爭在大要案上見成效、有突破。
加強(qiáng)考核
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;公司）“明示承諾”等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行自查和互查。
三是組織市場核查。由主要負(fù)責(zé)人帶隊深入市場走訪卷煙零售客戶，進(jìn)行座談、問卷調(diào)查、核查訂單信息
