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強(qiáng)調(diào)的是公共場(chǎng)所控制吸煙。允許煙民在合適場(chǎng)所運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞轿鼰?#xff0c;很顯然對(duì)煙民吸煙實(shí)行人性化管理。筆者認(rèn)為煙民應(yīng)當(dāng)正確地認(rèn)清形勢(shì)，了解吸煙環(huán)境變化，把握好吸煙行為
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人性化管理，對(duì)輕微違法經(jīng)營戶以教育轉(zhuǎn)化為主，現(xiàn)場(chǎng)說法；對(duì)嚴(yán)重違法經(jīng)營戶則嚴(yán)格按照法律法規(guī)處理。在營銷服務(wù)上，他帶領(lǐng)著客戶經(jīng)理們從基礎(chǔ)做起
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，以上門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)，對(duì)老弱病殘零售戶開展上門服務(wù)。充分運(yùn)用省局新開發(fā)的“行政許可審批系統(tǒng)”辦理新辦、延續(xù)、變更、歇業(yè)、注銷許可事項(xiàng)
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的權(quán)利，其實(shí)已經(jīng)超過合理的限度，侵犯了煙民權(quán)利。對(duì)鐵總來說，在普列設(shè)置吸煙區(qū)，可以說是人性化的管理。
還有人說：“事實(shí)上
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）加強(qiáng)人文關(guān)懷，搭建溝通交流咨詢平臺(tái)。
人性化管理，使職工感受企業(yè)關(guān)懷。貫徹以人文本的理念，多站在一線職工的角度思考問題，制定
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人為本，實(shí)行人性化管理，發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)組織管理與職工民主管理結(jié)合起來，使企業(yè)永葆青春和活力。
煙草企業(yè)
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下，如何更合理地考核長(zhǎng)期結(jié)果，尤其是對(duì)高管人員的考核激勵(lì)還有很多需要摸索的地方。應(yīng)該效仿日本企業(yè)重視“人性化”管理理念，在工作中體現(xiàn)人本思想，給予員工
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。另一方面，彰顯了城市的人性化管理智慧，變堵為疏。
小煙卷兒：流動(dòng)小攤販合法化，并不意味著對(duì)他們就可以放任不管，相反這更加
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”，對(duì)貧困戶、退伍軍人實(shí)行人性化管理，對(duì)所有商戶送證到戶，釘證上墻，提高了辦證效率，獲得了廣泛好評(píng)。二是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任受好評(píng)。近年來
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與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭(zhēng)多提供全方位的服務(wù)，不斷擴(kuò)大其利益空間，實(shí)理念，不斷提高客戶
