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。六是定期維護保養(yǎng)消防設(shè)施，建立并落實消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，確保工作場所消防安全。七是加強基層網(wǎng)點以及食堂油、電、火、氣使用的管理，認真
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開展樣品煙專項審計，內(nèi)管部門定期對樣品煙的使用管理進行監(jiān)管，樣品煙歸口管理部門不定期對樣品煙使用部門進行檢查。四是嚴格管理監(jiān)督。將樣品煙納入專賣日常監(jiān)管范疇，
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救援處置能力，增強了全員對于電梯困人突發(fā)事件的防范意識，為井岡山基地電梯的安全使用管理營造良好的氛圍。
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擴展到日常業(yè)務(wù)，以差旅費、培訓(xùn)費、會務(wù)費、物品采購等規(guī)范流程為重要依據(jù)對各流程步驟展開，針對報銷細節(jié)進行實例展示。通過此次培訓(xùn)，與會人員對票據(jù)的規(guī)范使用和管理規(guī)范
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，推動全員備件管理。要求設(shè)備管理者、維修班組、使用人員共同建設(shè)備件管理新模式、共同參與數(shù)據(jù)維護、共同使用管理信息，構(gòu)建共建、共用、共享的數(shù)據(jù)管理維護機制，逐步實現(xiàn)
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》和《車輛及駕駛員管理工作考核表》對車輛使用管理、派車管理、停放管理、勤務(wù)管理、安全管理、維修管理、保險管理、燃油管理、駕駛員管理、監(jiān)督檢查、事故管理、獎懲規(guī)定等內(nèi)容進行了系統(tǒng)性講解。同時還就管理中難點
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，從作業(yè)量、時間、效率、人員等方面綜合考慮，持續(xù)加強物流成本管理和預(yù)算使用管理，精打細算有效控制物流成本。注重點面結(jié)合，補短板，“控準
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;有利于加強資金風險防控，實現(xiàn)對資金存放、使用和管理的全面管控。下一步，武威市公司將不定期隨機抽取欣大公司進行“回頭看”復(fù)查，持續(xù)通過“飛行檢查”全面掌握資金
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、黨支部組織生活和黨費使用管理等方面，進行了認真細致地學(xué)習。培訓(xùn)還結(jié)合各級巡視、巡察中發(fā)現(xiàn)的問題和基層黨支部日常工作中容易忽視的問題，重點就嚴格按照新時代黨的組織路線要求
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監(jiān)督常態(tài)化。不定時對“12313”的使用和管理進行抽查，重點關(guān)注電話是否暢通，接聽態(tài)度是否良好，政策解釋是否到位，舉報投訴是否及時處理和反饋
