為您找到相關(guān)結(jié)果 1003 篇
-
開展樣品煙專項(xiàng)審計(jì)，內(nèi)管部門定期對樣品煙的使用管理進(jìn)行監(jiān)管，樣品煙歸口管理部門不定期對樣品煙使用部門進(jìn)行檢查。四是嚴(yán)格管理監(jiān)督。將樣品煙納入專賣日常監(jiān)管范疇，
-
救援處置能力，增強(qiáng)了全員對于電梯困人突發(fā)事件的防范意識，為井岡山基地電梯的安全使用管理營造良好的氛圍。
-
擴(kuò)展到日常業(yè)務(wù)，以差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、物品采購等規(guī)范流程為重要依據(jù)對各流程步驟展開，針對報(bào)銷細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)例展示。通過此次培訓(xùn)，與會人員對票據(jù)的規(guī)范使用和管理規(guī)范
-
，推動全員備件管理。要求設(shè)備管理者、維修班組、使用人員共同建設(shè)備件管理新模式、共同參與數(shù)據(jù)維護(hù)、共同使用管理信息，構(gòu)建共建、共用、共享的數(shù)據(jù)管理維護(hù)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)
-
》和《車輛及駕駛員管理工作考核表》對車輛使用管理、派車管理、停放管理、勤務(wù)管理、安全管理、維修管理、保險(xiǎn)管理、燃油管理、駕駛員管理、監(jiān)督檢查、事故管理、獎懲規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性講解。同時(shí)還就管理中難點(diǎn)
-
，從作業(yè)量、時(shí)間、效率、人員等方面綜合考慮，持續(xù)加強(qiáng)物流成本管理和預(yù)算使用管理，精打細(xì)算有效控制物流成本。注重點(diǎn)面結(jié)合，補(bǔ)短板，“控準(zhǔn)
-
;有利于加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)對資金存放、使用和管理的全面管控。下一步，武威市公司將不定期隨機(jī)抽取欣大公司進(jìn)行“回頭看”復(fù)查，持續(xù)通過“飛行檢查”全面掌握資金
-
、黨支部組織生活和黨費(fèi)使用管理等方面，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)。培訓(xùn)還結(jié)合各級巡視、巡察中發(fā)現(xiàn)的問題和基層黨支部日常工作中容易忽視的問題，重點(diǎn)就嚴(yán)格按照新時(shí)代黨的組織路線要求
-
監(jiān)督常態(tài)化。不定時(shí)對“12313”的使用和管理進(jìn)行抽查，重點(diǎn)關(guān)注電話是否暢通，接聽?wèi)B(tài)度是否良好，政策解釋是否到位，舉報(bào)投訴是否及時(shí)處理和反饋
-
;對樣品煙使用部門定期進(jìn)行檢查，數(shù)據(jù)定期進(jìn)行報(bào)備。同時(shí)，內(nèi)管、審計(jì)部門按照監(jiān)督時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對樣品卷煙的使用和管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
