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的高品質(zhì)，從而獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
“芙蓉王”越來(lái)越火，規(guī)模越來(lái)越大，但是產(chǎn)能與煙葉之間的供需矛盾也越來(lái)越突出?？偸峭．a(chǎn)絕對(duì)不是解決的辦法。于是劉東山又
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，目前玉溪（軟）、紅塔山（硬經(jīng)典）、和紅梅（軟黃）的市場(chǎng)供需矛盾較大，客戶(hù)經(jīng)理在走訪客戶(hù)中
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程度上緩解了該品牌的供需矛盾，但仍是供不應(yīng)求，市場(chǎng)價(jià)格依舊處于高位，中華（硬）市場(chǎng)價(jià)格407元/條，中華（
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最大，對(duì)于限量品牌的供需矛盾最為突出，經(jīng)常斷貨，面對(duì)鄉(xiāng)鄰的光顧也難免要忍痛讓利，不然會(huì)影響到其他商品的銷(xiāo)售。作為煙草自律組長(zhǎng)的我也感到無(wú)能為力
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煙葉生產(chǎn)取得的成績(jī)令人鼓舞，但目前煙葉生產(chǎn)的矛盾依然比較突出，壓力也將更大，面臨供需矛盾、結(jié)構(gòu)矛盾、區(qū)域矛盾、質(zhì)量矛盾四大矛盾。要求各級(jí)各部門(mén)要充分解讀近期省市
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機(jī)制，放活打葉復(fù)烤企業(yè)，是為了煙葉更好服務(wù)于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第八、著力解決煙葉等級(jí)供需矛盾。
卷煙結(jié)構(gòu)上升級(jí)換代，帶動(dòng)著煙葉等級(jí)上升級(jí)需求
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，要耐心地向客戶(hù)特別是那些供需矛盾突出的區(qū)域客戶(hù)做好解釋說(shuō)明工作，爭(zhēng)取客戶(hù)理解并支持有關(guān)品牌限量供應(yīng)政策。同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理還必須利用自己的聰明和智慧，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋
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標(biāo)準(zhǔn)化卻差強(qiáng)人意。作為卷煙流通企業(yè)，我們最根本的服務(wù)是卷煙供應(yīng)，但是供需矛盾卻是我們始終難以突破的瓶頸。
2.服務(wù)模式：煙草公司的自主服務(wù)模式，
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優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展將面臨許多新困難和問(wèn)題。”
段樹(shù)蒼經(jīng)理指出，首先，上等煙供需矛盾更加突出。隨著“532，461”工程的深入推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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：海關(guān)發(fā)布更棘手的是供需矛盾。當(dāng)國(guó)產(chǎn)雪茄還在追趕工藝時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者早已盯上了古巴高希霸、多米尼加大衛(wèi)杜夫這些“頂流”。但正規(guī)渠道的“國(guó)行”雪茄就像限量款球鞋——三四線城市
