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“兩項工作”信息平臺，力促“兩項工作”制度化、規(guī)范化、陽光化?！? 一是制度流程更加明確化。以信息化手段，把相關(guān)制度流程更加明確化、公開化，進一步使企業(yè)管理
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管理、異常數(shù)據(jù)分析、相關(guān)政策及工作動態(tài)信息發(fā)布等功能，同時按照“責任到人、考核到片”要求，系統(tǒng)對工作領(lǐng)導小組成員、責任人員、專賣管理人員進行管理及考核。利用信息化手段進行
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了改進建議。
欽州煙草表示，對檢查組提出的建議和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將下發(fā)整改措施，落實責任，認真徹底整改，并不斷完善安全管理信息化手段
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長效管理機制更加合理、高效。
三是嚴格專賣內(nèi)管。認真落實專賣內(nèi)管工作規(guī)范，深入推行“全面覆蓋、良性互動、注重實效”的專賣內(nèi)管模式，充分利用信息化手段，提高網(wǎng)上
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月初將在昆明與廣州二廠、徐州卷煙廠等成員單位一道完善“成本控制即時化”項目的總體方案。
據(jù)悉，“成本控制即時化”是國家局2011年主推的創(chuàng)優(yōu)項目之一，旨在借助信息化手段
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到基層可以用網(wǎng)絡(luò)視頻、電子郵件、短信息等諸多信息化的手段加快傳遞效率，也可以用信息化的設(shè)備使管理者快速的了解各個崗位員工的業(yè)務(wù)進度、工作狀態(tài)。當前信息化技術(shù)基本滲入了工商也的各個環(huán)節(jié)
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減輕負擔。煙草部門通過構(gòu)建高效集約的運輸體系，提供“點對點”、“門到站”的專業(yè)化運輸服務(wù)，減輕煙農(nóng)交售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟與精力負擔。積極運用信息化手段，實現(xiàn)對運輸車
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;有限責任公司昆明卷煙廠以保障生產(chǎn)為宗旨，強化數(shù)字賦能，以信息化手段全方位保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
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，及時發(fā)布災(zāi)害預(yù)警信息。利用信息化手段，建立短信預(yù)警系統(tǒng)，確保信息能夠迅速傳達給每一位煙葉種植戶。定期組織演練，提高員工和煙農(nóng)的應(yīng)急處置能力
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信息化手段,實現(xiàn)“一部手機管網(wǎng)格”,更好地實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置,為車間的發(fā)展提供有力支持。據(jù)悉,昭通卷煙廠制絲車間還將更進一步完善各層次、縱向板塊的內(nèi)容,以便于更加更好地提升職工技術(shù)技能、更好地
