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，漢中卷煙廠依據(jù)工廠年度目標(biāo)和技改后新增設(shè)備運(yùn)行情況，制定節(jié)能減排推進(jìn)方案，完成任務(wù)考核分解和能源管理考核指標(biāo)的定額修訂；精準(zhǔn)調(diào)控停供能時間
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）、封控客戶、社會庫存偏大客戶，采取停供減供等措施，有效避免社會庫存積壓；加大對政府確定的保供戶、新百連鎖、中石油中石化加油站等經(jīng)營戶的投放力度
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，共同分析經(jīng)營戶的銷售能力、卷煙庫存、銷售去向、守法經(jīng)營等情況，及時排查出檔能不符、疑似代訂、證件異常等零售戶，第一時間采取停供、限供、取消經(jīng)營資格等措施。對
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的。通過開展小組會議活動、小組線上運(yùn)行、組織小組暗訪巡訪、開展小組懲戒等措施在客戶明碼實價取得實效。對低價批發(fā)、銷售或存在非法經(jīng)營的持證戶，按規(guī)定采取限量、停供及法律法規(guī)規(guī)定的處罰措施
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的市場調(diào)控，從投放策略上控制外流風(fēng)險；調(diào)整訪銷節(jié)奏，日均銷量滿足客戶的正常需求，對外流風(fēng)險較大的規(guī)格實行停供限供；對市場有真實
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“取證”，對供貨持證戶采取警告教育、縮減貨源、停訪停供等措施，攔堵源頭。充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)+”優(yōu)勢，深挖重大違法無證戶臺前幕后的假私非流通網(wǎng)絡(luò)
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實際情況，由營銷部根據(jù)內(nèi)管派駐員的建議上報營銷中心，通過口頭警告、政策宣傳、警示教育、簽訂承諾書、單品停供、總量減供等多種方式督促零售客戶汲取教訓(xùn)、規(guī)范經(jīng)營。
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、停供減供、取消經(jīng)營資格等措施，加大對違法客戶的綜合懲治，增加違法違規(guī)經(jīng)營成本，倒逼客戶依法依規(guī)經(jīng)營。三是強(qiáng)化專銷結(jié)合。以組織召開專銷聯(lián)席會，
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“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”行為，實行行政處罰與停供減供雙重懲戒，做到對守法者“無事不擾”，對違法者“利劍高懸”。今年以來，已行政處罰48戶
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舉措是誠信互助小組建設(shè)的關(guān)鍵。
“2”，解決“兩個矛盾”。通過停供部分品牌及減少部分品牌的供應(yīng)量，根據(jù)客戶級別采用稍緊平衡的辦法對緊俏卷煙進(jìn)行階梯投放，
