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；創(chuàng)新開展零售終端5S管理，協(xié)助客戶合理推行全商品分區(qū)管理，有效提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。悉心指導(dǎo)，激發(fā)品牌活力。細(xì)化農(nóng)網(wǎng)客戶品牌培育策略，依據(jù)
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pos系統(tǒng)開展全商品掃碼和聚合支付，幫助他們了解商品銷售情況，通過分析零售戶的銷售數(shù)據(jù)，掌握市場趨勢，建議客戶定期進(jìn)行庫存盤點，根據(jù)
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，在實踐進(jìn)行運用，切身體會到新理念帶來的經(jīng)濟效益，推進(jìn)“全商品掃碼”的經(jīng)營和管理，堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)客戶盈利，以客戶滿意
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，引導(dǎo)零售戶規(guī)范守法經(jīng)營。加強聯(lián)合檢查力度。積極與公安、消防、交管、市場監(jiān)管等部門開展針對轄區(qū)的酒店、網(wǎng)吧、KTV等特殊業(yè)態(tài)的聯(lián)合執(zhí)法，積極開展中小學(xué)、幼兒園周邊的全商品
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。積極開展農(nóng)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”建設(shè)，通過線上教學(xué)和線下指導(dǎo)的方式，增強農(nóng)網(wǎng)客戶熟練操作雙屏機、云POS系統(tǒng)能力，并提高農(nóng)網(wǎng)終端全店鋪管理、全商品掃碼
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，分享店鋪轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，組建線上微信交流群，及時解決全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“數(shù)字化”運營問題，保障企業(yè)高質(zhì)量運行。
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”為出發(fā)點，引導(dǎo)客戶實行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機采數(shù)”管理
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，同時做到卷煙陳列規(guī)范有序、價格標(biāo)簽完整規(guī)范，全面提升終端形象。四是強化數(shù)字賦能。積極發(fā)展農(nóng)網(wǎng)加盟終端，推廣云POS店鋪管理系統(tǒng)，引導(dǎo)零售戶開展全商品
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、經(jīng)營理念、商品陳列、信息化設(shè)備等方面展示店鋪的經(jīng)營變化。終端管理系統(tǒng)使店鋪實現(xiàn)了全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付，客戶每天清清楚楚賣貨、明明白白算賬。兄弟單位交流學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和雪茄
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的快車，小店從“麻雀雖小、五臟俱全”的小賣部，很快轉(zhuǎn)型升級為線上線下多渠道經(jīng)營的品牌店。在店鋪智能化管理系統(tǒng)的加持下，實現(xiàn)了全商品掃碼，支付寶掃碼
