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，煙草物流應(yīng)該積極學(xué)習(xí)物流行業(yè)龍頭企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別改進(jìn)供應(yīng)鏈流程中的等待浪費(fèi)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理和自動(dòng)化、智能化應(yīng)用水平，利用大數(shù)
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生命周期管理中的綜合應(yīng)用，明確技改項(xiàng)目對(duì)BIM工作的管理需求，細(xì)化BIM對(duì)施工各階段的支撐作用，形成了BIM在不同實(shí)施模式下的技術(shù)要求和采購(gòu)需求，
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”意識(shí)，有序開展體系內(nèi)審、合規(guī)評(píng)價(jià)、管理評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，促進(jìn)全員樹立系統(tǒng)管理思想，提升崗位工作質(zhì)量。充分借助信息平臺(tái)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度全生命周期管理，
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管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)行全生命周期管理，實(shí)時(shí)掌握我的流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、分布情況、使用效率等。
如今，我的狀態(tài)漸入佳境，優(yōu)勢(shì)也日益凸顯。不但占地面積少了
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采購(gòu)”案例暴露出采購(gòu)審批漏洞，煙草行業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)需求科學(xué)論證機(jī)制，對(duì)辦公設(shè)備、信息化項(xiàng)目等實(shí)行全生命周期管理。同時(shí)，開展資產(chǎn)清查，盤活低效閑置
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過程中，青島卷煙廠以數(shù)據(jù)為支撐，積極構(gòu)建設(shè)備健康管理體系。他們推行“一機(jī)一檔”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息全生命周期管理；建立涵蓋周期更換件、生產(chǎn)消耗件和故障維修
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采集設(shè)備運(yùn)行過程中的溫度、震動(dòng)、位移等多維度信息，解決設(shè)備管理中“肉眼不可見、人力不可達(dá)”的問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)可視、一目了然，提高設(shè)備全生命周期管理
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產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通、全生命周期管理的數(shù)智圖景正在山城大地徐徐展開。數(shù)智管理 探索不止經(jīng)過幾年探索實(shí)踐，重慶煙區(qū)“數(shù)智”煙葉建設(shè)取得了階段性成果，但重慶市局（公司
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”到“建生態(tài)”的企業(yè)海外戰(zhàn)略布局：整合硬件、耗材、服務(wù)，打造用戶全生命周期管理，是品牌價(jià)值重構(gòu)與用戶關(guān)系深化的過程。電子煙企業(yè)需以本地化運(yùn)營(yíng)為根基
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；聚焦農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、設(shè)備管理等領(lǐng)域，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保障、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地、加大產(chǎn)品供應(yīng)力度、探索煙機(jī)設(shè)備全生命周期管理，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)保障能力不斷提升。當(dāng)傳統(tǒng)
