為您找到相關(guān)結(jié)果 282 篇
-
？
第一、市場足夠大。
未來中支煙大單品的價(jià)位區(qū)間，既要有合理的規(guī)?？臻g，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于“硬芙蓉王”、“炫赫門”當(dāng)初近乎只手打天下的藍(lán)海
-
出現(xiàn)了僅次于每年 “兩節(jié)”時(shí)期的“小高峰”。
多年來，淡季資源冗余、旺季資源不足一直是物流業(yè)難以克服的困難，對于煙草商業(yè)企業(yè)物流來說，在旺季來臨前早早地做好
-
優(yōu)化。精益管理的核心思想就是需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)。行業(yè)精益物流建設(shè)將精化流程放在首位，就是要把客戶和市場的真實(shí)需求作為牽引器，以減少流程中的冗余部分和不增值中間環(huán)節(jié)?！痹撠?fù)責(zé)人
-
不合理、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、員工數(shù)量冗余相對過度的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，人力資源管理還有很多的工作需要推進(jìn)。
三、做好人力資源瘦身運(yùn)動(dòng)的幾點(diǎn)措施
針對上述人力資源管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢
-
空間和結(jié)構(gòu)冗余的300元價(jià)位形成了市場需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌成長之間的一拍即合、一呼百應(yīng)，消費(fèi)升級和需求增強(qiáng)帶來的300元口糧化，為價(jià)區(qū)的規(guī)?；推放频某砷L性提供了豐富的想象空間與
-
，既確保制度流程化，保障市場管理的質(zhì)量，又做到消除冗余程序，提升專賣響應(yīng)速度；三是突出數(shù)據(jù)分析，從實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)和數(shù)字中考
-
部門之間多頭指揮和流程設(shè)計(jì)冗余兩個(gè)主要問題，從工業(yè)到貨、卷煙倉儲(chǔ)、訂單提交、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)、送貨到戶六個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)入手，運(yùn)用ECRS流程分析法，即取消
-
。
“流程識別，消除冗余是主要著力點(diǎn)，但對薄弱環(huán)節(jié)，該加強(qiáng)的還要加強(qiáng)?！标惾粽f。
比如，他們圍繞一線生產(chǎn)收購、經(jīng)營管理、專業(yè)化服務(wù)，
-
生產(chǎn)流程精益求精，消除冗余流程和動(dòng)作，將浪費(fèi)降至最低。
對制絲車間來說，我接觸精益管理首先是從“彩虹”儀表盤和精益工具箱開始的。前者上的弧形條共有綠、紅、黃
-
、提高效率、持續(xù)改善”的目標(biāo)。
“降”得精益
作為降本節(jié)流的重要手段，“降”主要是指降低成本、減少浪費(fèi)以及精減冗余的流程。固原煙草立足實(shí)際，按照“精益管理做除法
