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;雖然卷煙銷量有一定上浮，但是由于毛
利率降低，整體的收益情況還是不理想。對此案例進(jìn)行抽象分析，便對應(yīng)了下圖所示“囚徒困境”中的情況3?！ 〈嬖谏鲜銮敉嚼Ь?/div>
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），稅務(wù)機(jī)關(guān)采集其批發(fā)環(huán)節(jié)銷售價(jià)格為每標(biāo)準(zhǔn)條110元，國家稅務(wù)總局核定的該類煙的批發(fā)毛利率為30%。該企業(yè)當(dāng)期出廠銷售A牌卷煙300標(biāo)準(zhǔn)箱（每
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零售客戶毛利率。
針對調(diào)查結(jié)果匯總、整理，找出薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合客戶重點(diǎn)關(guān)注的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善服務(wù)措施，提升客戶滿意度。
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“調(diào)控+管理”的方式，推進(jìn)卷煙經(jīng)營毛利率穩(wěn)步提升。
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市場走訪，進(jìn)一步了解銷量能力強(qiáng)、庫存壓力大、需要資金幫扶的客戶，及時(shí)收集誠信度高、有償還能力的客戶名單。
二是多方協(xié)作。從客戶切身利益出發(fā)，本著“利率低
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以不變利率計(jì)算上漲了5.9%，達(dá)到52.1億英鎊（約合63.2億美元）。分析師預(yù)期51.4億英鎊。
來自加熱煙草和電子煙等卷煙替代產(chǎn)品的收入增長了27
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”，確保盈利率提升。自2015年卷煙調(diào)稅順價(jià)之后，卷煙銷售不管從銷量上，還是在價(jià)格上都跌入低谷，零售戶的基本盈利率都得不到保障，
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潛力，通過主動(dòng)積極與銀行協(xié)商溝通，爭取存款利率最大化等方式，盤活用活資金，充分發(fā)揮每一筆資金的最大效益，努力完成省局下達(dá)的資金收益
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;通過主動(dòng)積極與銀行協(xié)商溝通，爭取存款利率最大化等方式，盤活用活資金，充分發(fā)揮每一筆資金的最大效益，努力完成省局下達(dá)的資金收益目標(biāo)。
三是打牢
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、結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠利率，提高資金收益水平。
