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，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)扎實(shí)，工作有力，在理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃、推進(jìn)“六統(tǒng)一
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。2010年，公司緊緊圍繞“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)目標(biāo)，重點(diǎn)突出理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃四項(xiàng)工作，重點(diǎn)落實(shí)保生產(chǎn)、保安全、保基本運(yùn)行三大任
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明顯的禁煙標(biāo)志，禁煙規(guī)章制度制定得非常詳盡。中心堅(jiān)持“周抽查”、“月檢查”，檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。佩戴紅袖章的控?zé)煴O(jiān)督員不時(shí)進(jìn)行巡查，他們由保安和黨員組成
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;采取各種有效措施，充分發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的職能作用，認(rèn)真開(kāi)展2011年富源縣烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作。
一是完善內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督制度。制定印發(fā)了《富源縣煙草專(zhuān)賣(mài)
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主抓落實(shí)、其他人員齊抓共管的工作機(jī)制，機(jī)構(gòu)完善、責(zé)任明確、工作扎實(shí)到位。二是基礎(chǔ)管理扎實(shí)，工作制度內(nèi)容全面規(guī)范，制度制定科學(xué)合理，監(jiān)管環(huán)節(jié)設(shè)置合理
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創(chuàng)新，應(yīng)該從以下三方面著力：
一是著力抓好制度的制定。在制定制度的過(guò)程中，要注重聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，制度出臺(tái)前要經(jīng)過(guò)
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;不僅注重了制度的制定和完善，更加強(qiáng)了日常巡檢和管理維護(hù)等工作。通過(guò)建立健全的監(jiān)管機(jī)制，確保吸煙點(diǎn)設(shè)施完好、標(biāo)識(shí)清晰、管理到位，從而真正發(fā)揮出制度應(yīng)有的效用
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不善，可能會(huì)導(dǎo)致資料泄露或損壞，有的單位和部門(mén)在執(zhí)法記錄儀的發(fā)放、登記、收回等管理制度的制定和實(shí)際運(yùn)作情況，沒(méi)有按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則將責(zé)任落實(shí)到人
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，進(jìn)一步深化全體營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)客戶(hù)服務(wù)理念的認(rèn)識(shí)和理解，為規(guī)范服務(wù)行為、升級(jí)服務(wù)模式打下思想基礎(chǔ)。行為規(guī)范再?gòu)?qiáng)化。通過(guò)開(kāi)展自查自糾“回頭看”、持續(xù)梳理完善營(yíng)銷(xiāo)制度、制定服務(wù)行為規(guī)范指引
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和具體工作，完善班組學(xué)習(xí)制度、制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、構(gòu)建班組學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)融入日常、融入工作，通過(guò)班組季度學(xué)習(xí)內(nèi)容與班組會(huì)議臺(tái)賬相結(jié)合的方式，在學(xué)
