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管理工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。各煙站結(jié)合烘烤進(jìn)度，分階段細(xì)化和落實(shí)考核，確保烘烤技術(shù)指導(dǎo)人員指導(dǎo)服務(wù)到位、考核監(jiān)督到人。
三是完善制度管理?？h分公司相關(guān)股室指導(dǎo)各煙站切實(shí)強(qiáng)化
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，做好各項(xiàng)痕跡管理。
三是認(rèn)真做好檔案制度管理。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范文書(shū)檔案、人事檔案、采購(gòu)檔案和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)等檔案管理，明確檔案收集、整理、分類、歸檔
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標(biāo)準(zhǔn)尺度不放松。在公平公正上講實(shí)效，強(qiáng)化在崗制度管理，每天早晚一如既往地統(tǒng)一眼光收購(gòu)，做到收購(gòu)眼光一把尺子量到底，堅(jiān)決防止忽松忽緊、前緊后松、標(biāo)準(zhǔn)
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烘烤技術(shù)指導(dǎo)人員指導(dǎo)服務(wù)到位、考核監(jiān)督到人。
三是完善制度管理。生技股指導(dǎo)各煙站切實(shí)強(qiáng)化檔案管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)烘烤管理痕跡資料的收集整理和數(shù)據(jù)上報(bào)等工作，做好相關(guān)
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進(jìn)一步對(duì)照省局預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷細(xì)化和完善管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升預(yù)算管控和執(zhí)行水平。
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;指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)。
據(jù)悉，宣威分公司以嚴(yán)格的制度管理為抓手，以上黨課、抓培訓(xùn)的方式逐年提升員工整體素質(zhì)，豐富煙草文化。分公司歷來(lái)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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主觀、制度和管理上，存在的不足和潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要引起高度重視。會(huì)議提出，結(jié)合行業(yè)明確的年度安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作要求和“六個(gè)嚴(yán)抓、六個(gè)到位”的具體任務(wù)
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檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，從制度和管理上完善排查治理機(jī)制，舉一反三，徹底整改，防止類似問(wèn)題和隱患反彈，防止出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯、屢
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，各項(xiàng)工作流程無(wú)縫對(duì)接，確保資源無(wú)浪費(fèi)、工作質(zhì)量“零缺陷”。
五是精細(xì)管理。通過(guò)構(gòu)建精細(xì)專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)
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）、縣區(qū)分公司、項(xiàng)目管理公司要加強(qiáng)配合，理清問(wèn)題清單、倒排項(xiàng)目工期，推動(dòng)項(xiàng)目正常開(kāi)展；二是強(qiáng)化制度管理，梳理建設(shè)流程。市局
