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，重新提報(bào)本年度工藝技術(shù)提升工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)研究確定后執(zhí)行，進(jìn)一步提高工作計(jì)劃執(zhí)行的針對(duì)性和可行性；加強(qiáng)工藝技術(shù)提升工作的過(guò)程管控和考核
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解決的關(guān)鍵問(wèn)題、預(yù)期目標(biāo)、進(jìn)度安排等內(nèi)容。評(píng)審專家組從課題立項(xiàng)的必要性、措施的可行性、預(yù)期目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性等進(jìn)行評(píng)審，提出了改進(jìn)建議，評(píng)審立項(xiàng)28項(xiàng)精益課題。會(huì)議要求
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和堵點(diǎn)，組織相關(guān)人員提出切實(shí)有效的解決方案，注重日常工作中的小改小革，提高選題的實(shí)用性和可行性。二要堅(jiān)持人才引領(lǐng)。通過(guò)“老帶新”“師帶徒”等方式，
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用的各類創(chuàng)新成果，按照黨建引領(lǐng)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、信息化、企業(yè)管理、安全管理等領(lǐng)域進(jìn)行分類梳理。優(yōu)化融合成果。從實(shí)際工作需要和技術(shù)可行性出發(fā)，對(duì)識(shí)別整合的創(chuàng)新
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，強(qiáng)分析。優(yōu)化工程項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)模板，強(qiáng)化工程項(xiàng)目“三性”（立項(xiàng)必要性、需求合理性、經(jīng)濟(jì)可行性）分析，從采購(gòu)源頭上壓緊壓實(shí)責(zé)任，
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學(xué)。各部門組織員工及時(shí)對(duì)文件精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再研討，結(jié)合區(qū)局劃定的工作方向，理清思路、因地制宜、主動(dòng)作為，制定可行性的工作舉措。統(tǒng)一思想，全員
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工作。各部門按照相關(guān)通知要求，結(jié)合實(shí)際工作需要，梳理具有引進(jìn)應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀QC成果，通過(guò)論證評(píng)估其可行性、有效性和實(shí)用性，組織相關(guān)人員開(kāi)展效果驗(yàn)證
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，按期按質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)工作；以戰(zhàn)略評(píng)估為契機(jī)，認(rèn)真審視規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成度、舉措的可行性；強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，提升重點(diǎn)工作計(jì)劃和舉措
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，闡述了農(nóng)業(yè)機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)及其發(fā)展趨勢(shì)，以及在視覺(jué)圖像處理、多傳感器融合、自主導(dǎo)航、智能感知等方面的先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)器人存在的問(wèn)題并提出可行性建議，
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今年以來(lái)，江西南昌煙草多措并舉加強(qiáng)雪茄終端分類升級(jí)。一是建立健全制度。從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)雪茄終端管理制度建設(shè)的全面性、可行性，進(jìn)一步完善雪茄終端管理體系。二是
