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結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模，弱勢(shì)品牌規(guī)格主動(dòng)退出市場(chǎng)，持續(xù)提高品牌集中度，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，
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，是黃鶴樓、云煙、貴煙，以及泰山、黃金葉、黃山等品牌。如果把結(jié)構(gòu)提升到一類煙，大品牌的集中度更高。今年前11月不同價(jià)位銷量排名中，普一類細(xì)支煙前四位名分
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、云煙、貴煙，以及泰山、黃金葉、黃山等品牌。如果把結(jié)構(gòu)提升到一類煙，大品牌的集中度更高。今年前11月不同價(jià)位銷量排名中，普一類細(xì)支煙前四位名分別是貴煙
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;加速上場(chǎng)，全力以赴。而且目前中支煙早就度過(guò)了爆發(fā)式擴(kuò)容的生長(zhǎng)期，各價(jià)位已經(jīng)涌現(xiàn)出了不少頭部產(chǎn)品，品牌集中度大大提高，這也就意味著中支煙的發(fā)展
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在推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略的過(guò)程中，按照“1+6+2”政策體系對(duì)于“提高品牌集中度”的統(tǒng)攬布局，從去年138號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“完善品牌進(jìn)退規(guī)則
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箱以上年銷量中支單品，前一個(gè)「十萬(wàn)」體現(xiàn)了品牌所建立的競(jìng)爭(zhēng)力，后一個(gè)「十萬(wàn)」決定了品牌接下來(lái)的成長(zhǎng)性，尤其提高品牌集中度、收緊新品開(kāi)發(fā)背景下，「十萬(wàn)
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，維護(hù)好成熟品規(guī)本就是落實(shí)「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的題中之義，大品規(guī)強(qiáng)則大品牌強(qiáng)。一手圍繞提高品牌集中度行業(yè)推出了一攬子政策舉措，其目的就是遏制低效投入、無(wú)效
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群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察、美感表達(dá)
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端——低價(jià)格敏感度群體——消費(fèi)能力旺盛，中高端有偏于同檔低價(jià)的趨向，品牌集中度也在持續(xù)提升。另一方面，也要清醒看到品牌輸出、產(chǎn)品表達(dá)、需求跟進(jìn)的短板制約。以消費(fèi)洞察
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半壁江山且保持持續(xù)穩(wěn)定的更快增長(zhǎng)，接下來(lái)橫向的價(jià)格設(shè)計(jì)、產(chǎn)品擺布的條件已經(jīng)成熟，進(jìn)一步提高中低端剛需盤的品牌集中度，短期內(nèi)以一、二類煙進(jìn)行過(guò)渡，
