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，站著說話不腰疼，這是對(duì)的。怎么可以舍棄呢？但一病不起，還是家徒四壁，這樣的賭博“囚徒”一樣的境遇，值得思考。離開的人走了
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。
從“市場寵兒”到“避之三舍”，高端品牌的境遇改變不過是一夜之間。
道理眾所周知，困難顯而易見。好在“天價(jià)煙”的治理為高端品牌的轉(zhuǎn)型打了一個(gè)提前量，從
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面臨的尷尬境遇。
“無序”
“互聯(lián)網(wǎng)”思維要求組織在決策時(shí)應(yīng)該吸納更多的市場一線人員參加，或者至少最大限度地聽取處于最前沿陣地的“戰(zhàn)士”們的信息，以便收集到足夠
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”，自信需要的第一步是認(rèn)可與鼓勵(lì)。我們知道，只有1%的用戶可能會(huì)發(fā)帖，如同張麻子帶去的四個(gè)兄弟。
運(yùn)營網(wǎng)站的版塊跟張麻子的境遇差不多，最初你沒有
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至少存在著品類、產(chǎn)品、營銷、競爭、境遇五點(diǎn)新變化。高端市場不但關(guān)乎煙草行業(yè)當(dāng)前及未來相當(dāng)長一段時(shí)間的發(fā)展勢(shì)頭，也決定著每一個(gè)煙草企業(yè)和卷煙品牌的生死存亡。破冰的市場格局、新興的煙草產(chǎn)品
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固煙、效率固煙、活力固煙、和諧固煙”的愿景而共同奮斗。
五、六盤山精神是一種自立自強(qiáng)、奮勇拼搏的精神
長征途中，面對(duì)險(xiǎn)象環(huán)生的境遇，紅軍戰(zhàn)士自力更生、不等不靠
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上的雪茄圍城
圍城，外面的人想進(jìn)來，里面的人想出去。
用錢鐘書先生《圍城》中這句關(guān)于題目的解釋來比喻當(dāng)下雪茄在中國煙草市場上的境遇，也許比較貼切。一方面
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;筆者結(jié)合本地市場低焦油卷煙銷售發(fā)展情況，分析一下在當(dāng)前形勢(shì)下，如何開展低焦油卷煙品牌的培育工作。
一、當(dāng)前低焦油卷煙品牌培育工作境遇尷尬分析
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過得真快，轉(zhuǎn)眼大半年過去了?；仡櫳习肽甑慕?jīng)營狀況，總體發(fā)展趨勢(shì)還算平穩(wěn)。但市場競爭仍舊激烈，面對(duì)同樣
境遇，為什么有的店鋪生意做得順風(fēng)順?biāo)?/div>
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愈加凸顯，上部煙葉境遇愈顯尷尬：本是有效積蓄，卻被貼上了“無效庫存”的標(biāo)簽。
“上部煙葉價(jià)值被嚴(yán)重低估了。”貴州中煙總經(jīng)理白云峰說，由于不同
