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掛點(diǎn)員工,周期性的前往打造的現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行店面形象維護(hù),維護(hù)內(nèi)容包括店招、燈箱、墻面、過(guò)道、收銀臺(tái)區(qū)域、背柜區(qū)域以及卷煙陳列等。同時(shí)提高客戶對(duì)卷煙的推介能力,
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推送信息的步驟和方法,我首先是打印張貼自己的“二維碼”,其中我將自己的店招放在“二維碼”的中心位置,突出“朋友圈”對(duì)我店的識(shí)別圖。
其次,我
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,有需求可以隨時(shí)打電話聯(lián)系,我還可以為他們送貨進(jìn)廠。
三、回饋小禮品:
抽煙就不離火,每年春節(jié)過(guò)后,我店里就留有一些專印我店招
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;這也符合銷售規(guī)律,為解決銷售瓶頸,不妨從以下四個(gè)方面做起。
一、盡量延續(xù)節(jié)日氛圍。拜年拜到正月盡,將象征喜慶的中國(guó)結(jié)、春聯(lián)、店招、招貼畫保持靚麗
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了身體不劃算……。
一個(gè)小時(shí)過(guò)后,我的手機(jī)上收到了這位顧客到達(dá)目的地發(fā)來(lái)的祝福感謝信息(我的手機(jī)號(hào)碼,估計(jì)他是從店招上面看到的),
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的顏色與店招、柜臺(tái)的顏色相一致。為了顧客能在夜晚就能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到櫥窗的效果,李老板還在櫥窗四周加裝照明燈,增大亮度。
店鋪經(jīng)營(yíng)以生活百貨類為主,櫥窗陳列
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;更多關(guān)注的是七匹狼系列,注重從三類狼開始對(duì)品牌培育進(jìn)行再布局,引導(dǎo)周邊消費(fèi)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí),是零售終端的“親民派”。品牌店統(tǒng)一店招,以通運(yùn)宣傳卡
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四員聯(lián)動(dòng)普查卷煙市場(chǎng)狀態(tài),細(xì)分客戶終端價(jià)值認(rèn)定指標(biāo)體系,客戶評(píng)價(jià)引入:消費(fèi)者檔案收集、陳列面積、零售客戶銷售臺(tái)賬、店招和卷煙庫(kù)存等評(píng)價(jià)指標(biāo),針對(duì)
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心中,看見不足就及時(shí)整理一下,工作量是不大的。當(dāng)然了,店招的完整也是必須的。門招破舊會(huì)傳遞店內(nèi)生意蕭條的訊號(hào),會(huì)影響顧客的光臨欲。所以要保持門招的完整和整潔
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生存,堅(jiān)持誠(chéng)信才能發(fā)展”。許多顧客慕名而來(lái)。兩年后,店招被換成了“洪梅煙酒銷售有限責(zé)任公司”。
正當(dāng)生意蒸蒸日上時(shí),一次被騙煙的經(jīng)歷,讓她的店