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;要結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的要求，進一步梳理完善相關(guān)機制；要在保證質(zhì)量的前提下，探索成本控制的方法措施；要根據(jù)會議要求成立推進相關(guān)課題，以
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這13項安全重點工作是：補安全意識短板；補執(zhí)行逐級遞減短板；補能力短板；優(yōu)風險控制方法及成效結(jié)構(gòu)；優(yōu)標準化達標結(jié)構(gòu)；
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的均勻性和加工過程的穩(wěn)定性等進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和解難釋疑，并就各個參數(shù)的設(shè)定及控制方法進行了詳細解釋和經(jīng)驗技巧的傳授。在煙葉質(zhì)檢、監(jiān)打人員的緊密合作、嚴格把關(guān)下，圓滿完成了3個
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度重視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷細化質(zhì)量控制方法，實現(xiàn)較好的質(zhì)控水平；五要強化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的操作習慣，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力；六要不
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，降幅達3.2%，綜合能耗再創(chuàng)歷史新低。
該廠2015年以精益能源為主導(dǎo)，通過采取節(jié)能技術(shù)運用、統(tǒng)計新工具導(dǎo)入、能源控制方法經(jīng)驗推廣應(yīng)用、能源管控即時化
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機關(guān)，促進大家互相交流，互相學(xué)習，共同提高；二是堅持過程控制的方法，以管理診斷為主要目的，對各縣（區(qū)
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機組深度清潔和維護保養(yǎng)手段。培訓(xùn)結(jié)束后，公司還將組織學(xué)員撰寫對標學(xué)習總結(jié)，將先進的操作技能和控制方法采用標準化和可視化的手段固化為相關(guān)文件和培訓(xùn)教材。充分發(fā)揮參訓(xùn)員工的示范
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體系、要求及使用指南》標準的要求，結(jié)合企業(yè)實際管理狀況，在企業(yè)內(nèi)開展了相關(guān)培訓(xùn)，重點針對環(huán)境因素識別和評價、重要環(huán)境因素的控制方法等；同時
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真實的播種日期、供肥方式、溫濕度管理措施、病蟲草控制方法等苗床管理事項，同時要統(tǒng)計清楚出苗率及育苗過程中煙苗流向情況。
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采用“六個步驟”即按照“PDCA”循環(huán)控制方法，在確定了“人、事、物”三個監(jiān)管對象的前提下，將“計劃制定、信息收集、分析評價、實施監(jiān)管、意見反饋、跟蹤驗證”六個步驟貫穿于日常
