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過程中，抓“重點(diǎn)部位”質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制管理。
二是建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
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程控制，確保打葉復(fù)烤質(zhì)量。
生產(chǎn)加工車間重新修訂了雜物控制管理考核辦法，生產(chǎn)技術(shù)科加強(qiáng)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
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的審計(jì)監(jiān)督。
四是開展日常財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。
五是開展對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)施控制管理的有效手段。
六是做好全面
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和科學(xué)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理。
一是高度重視，建立機(jī)構(gòu)，抓落實(shí)。成立由廠總支書記、廠長(zhǎng)掛帥，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，
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;提高設(shè)備有效作業(yè)率，加強(qiáng)工藝流程控制和管理。召開質(zhì)量工作例會(huì)，不定期的刊發(fā)“質(zhì)量問題簡(jiǎn)報(bào)”，要求各部門、各單位對(duì)存在的質(zhì)量問題要及時(shí)整改、協(xié)調(diào)解決。對(duì)違反
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了對(duì)體系執(zhí)行、基礎(chǔ)工作和過程控制的管理，確保了體系文件與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一，較好地克服了“兩張皮”現(xiàn)象。
針對(duì)體系運(yùn)行中存在的問題和不足，市局（
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施肥，抓好國(guó)家局和省局（公司）重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)，全力推進(jìn)綜合防治體系的建設(shè)，狠抓煙葉收購(gòu)質(zhì)量的控制和管理，按照全國(guó)
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，加大煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)考核力度，防止收購(gòu)流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。加強(qiáng)崗位責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、績(jī)效管理和精細(xì)管理，向管理要質(zhì)量，
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;完善自查、自糾制度，加大煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)考核力度，防止收購(gòu)流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。縣局加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮好管理、監(jiān)督
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，成立專門機(jī)構(gòu)加大對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化過程控制管理，凡事做到有布置、有落實(shí)、有監(jiān)督、有改進(jìn)，確保政令暢通，令行禁止
